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新奥集团内部竞争上岗管理规定

(试行)

1总则

1.1目的

为充分体现“以人为本”的方针，不拘一格选拔人才，发现人才,给

予员工更大的选择余地和成长空间，使其充分发挥自身潜能。激发员工

工作热情，充分调动其工作积极性，实现人尽其才。

1.2原则

公平、公开、公正。

1.3实施条件

集团公司职能部门及各成员企业出现岗位空缺或因工作需要新增

设岗位，该岗位所需人员能够通过从集团内部招聘获得时，均可采用内

部竞争上岗形式。

1.4管理机构

集团公司职能部门及各成员企业的内部竞争上岗均由集团公司人

力资源部统一组织实施，各部门（企业）配合。

1.5招聘范围

待竞争岗位原则上面向整个集团招聘，具体每个待竞争岗位的招聘

范围由人力资源部根据实际情况确定。

2待竞争岗位的选择原则

2.1循序渐进。首先选择初级管理及专业岗位，然后再逐步扩大到中、

高级管理及专业岗位。

2.2待竞争岗位要具有一定的吸引力。

2.3待竞争岗位应具有较多的竞争人员。

3内部竞争上岗操作的一般程序

3.1确定待竞争上岗岗位

集团公司职能部门及各成员企业拟采用内部竞争上岗形式时，均须

向集团公司人力资源部提出申请，由人力资源部在对岗位编制、人员整

体构成状况的总体分析的基础上确定待竞争岗位。

3.2发布招聘信息

由人力资源部在内部招聘开始一周前予以发布,招聘信息必须明确

各拟聘岗位的具体要求。各职能部门及成员企业在接到招聘信息后，必

须及时传达所有有关人员。

3.3应聘者报名

只要符合拟聘岗位要求者，不受其现从事岗位的限制，均可向人力

资源部报名应聘。其所在成员企业应给予支持和鼓励，不得以任何形式、

任何理由予以阻拦。

3.4面试、笔试

面试采用由应聘人员做竞聘演讲和招聘小组对应聘者进行提问的

方式进行。

笔试由集团公司人力资源部统一组织进行，笔试命题由拟聘企业

（部门）及相关专业人员负责。

3.5确定聘用人选

内部竞争上岗最终聘用人员由集团公司人力资源部根据面试、笔试

等综合评价结果，并与有关企业（部门）协商后报集团公司领导审批确

定。

4聘用标准

内部竞争上岗人员必须依据拟聘岗位的《岗位说明书》，按照面试、

笔试等综合评价成绩，择优聘用。特别优秀者，其学历、职称、工作年

限要求可适当放宽。

5被聘用人员的管理

5.1被聘用人员必须进行1-3个月的见习。见习期内由聘用部门（企业）

对被聘用人进行跟踪考核，集团公司人力资源部配合并加以监督。

5.2见习期满经考核合格者，由相关部门给予办理正式调动手续。考核

不合格者，原则上回原单位工作，或由人力资源部予以妥当安排。

6被聘用人员的待遇

6.1被聘用人在见习期间拥有其应聘岗位赋予的权利、责任和义务，享

有与应聘岗位相对应的见习期的各项待遇。

6.2考核合格办理正式调动手续后，享有该聘用岗位相应的各项待遇。

7罚则

7.1各职能部门及成员企业为维护本部门(企业)利益，故意不传达招聘

信息或故意阻挠应聘人报名的，集团公司将追究该部门(企业)主要领导

的责任。

7.2凡参与内部招聘的组织人员必须坚持原则，对面试、笔试试题绝对

保密。对于泄漏试题者，撤消其职务并给予留用察看处分。

7.3对于窃取试题以及采取各种不正当手段应聘或已应聘成功者，一经

发现，取消其应聘资格或作废其应聘结果，并给予留用察看处分。

8附则

8.1本制度由人力资源部负责解释、修订。

8.2本制度自颁布之日起正式实施。

应聘报名表

年月日

现工作单位及

应聘岗位名称

岗位

应聘人姓名性别年龄学历

职称取得时