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焊装车间安全管理制度

焊装车间安全管理制度

5S现场管理制度不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员

工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

5S现场管理制度对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：

(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，企业的知名度不断提高，

很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信

心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的

环境，会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。

(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量

隐患，生产出优质的产品。

(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少备件的寻找时间和等待时

间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。

(4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任

何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。

(5)“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清洁（从上至下，彻

底清扫干净，无卫生死角）、清扫、素养（潜移默化，提升素养）的学习遵守，使

自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。员

工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。

5S现场管理制度的作用：

a)提供一个舒适的工作环境；

b)提供一个安全的作业场所；

c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；

d)稳定产品的质量水平；

e)提高工作效率降低消耗；

f)增加设备的使用寿命减少维修费用。

推行5S现场管理制度的目的：

a)员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；

b)提高士气；

c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；

d)资源得以合理配置和使用，减少浪费；

e)整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；

f)通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；

g)为其他管理活动的顺利开展打下基础。

最终达到：

①提高品质

②降低成本

③提高效率

④减少事故

⑤提高素质

⑥顾客满意

一汽-大众轿车二厂焊装车间班组管理的思路与方法2015-10-1918:23|#2

楼

班组是企业的“细胞”,是企业生产经营的重要组成部分,也是企业生产经营的

基本单位和立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,充满战斗力，企业才会有

好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞、迅速发展。所以做好班组的建

设和管理工作，对于一汽-大众公司来说具有非常重要的意义。

随着一汽-大众轿车二厂的快速建设和迅猛发展，焊装车间班组数量迅速增

加，车间现有生产工段23个，班组165个。焊装车间的班组工作也在企业的发展

壮大、在不断的学习和积累中走向成熟。班组长是“兵头将尾”，不仅是生产第一

线工作直接指挥者，是企业最基层的管理者，而且也是班组工作的核心和带头人。

要建设和管理好一个班组，最关键的是选拔和培养出具有一定文化程度、年纪轻、

责任心强、技术过硬、处事公正、敢抓敢管、凝聚人心的班组长。从一汽-大众轿

车二厂焊装车间走过的5年历程来看，关键是要做好以下几方面的工作。

一、选拔好班组长，为班组工作开展奠定良好基础

建设高素质的班组长队伍，关键是选拔合格的人才担任班组长，并且在此基础

上实施好的培训。

对于班组长的选拔，焊装车间根据公司对于班组长的要求制定了《焊装车间班

组长选拔、聘用、解聘管理规定》，规范了班组长选拔、聘用、解聘的工作程序。

对后备班组长的选拔条件作出了规定，如：技校和高中以上文化程度；在公司工作

2年以上，绩效考核优秀；首次聘用，年龄不能超过30周岁。如工作业绩突出，

条件可适度放宽等。车间班组长开发小组组织对后备班组长候选人进行考核，合格

者即成为车间后备班组长。车间后备班组长在其所在班组范围内民-意测评。民-意

测评合格者参加公司人员开发科组织的班组长平台培训，培训后参加公司人力资源

部组织的AC测评，AC测评合格者，成为车间合格班组长。通过这个工作程序保证

了班组长所应该具备的高素质，技术过硬，有战斗力的要求。同时也保证了班组长