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物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业

按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、

养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物

业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅

楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和

公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企

业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的精选物业管理制

度文章。

机械公司项目进度延误考核办法

第一条为明确采购部、项目组、加工组、装配售后小组在实施项目

中承担的责任，保持项目设计、加工、装配过程的连续性，制定项目进度

延误的考核办法。

第二条项目进度延误考核范围为采购部、项目组、加工组、装配售

后小组的负责人。

第三条项目进度延误是指一方因某种原因未能在双方确认的时间内

完成货物交付，分为项目设计延误、项目装配（机件加工）延误、配件采

购（加工）延误。

第四条项目进度延误依据双方在工令单上签署的时间为准。加工组

在规定时间内送货的，视为完成。采购部在规定时间内通知项目组、加工

组的视为完成。装配售后小组按照下发图纸完成机器或机器部分安装、且

经项目组验收的视为完成。

1、项目实施过程中的机器装配会因图纸设计错误、图纸改动致使装

配大部分返工，装配方认为需要修改或者增加完成时间的，另外一方应当

1

同意。修改或者增加完成时间由双方自行约定。

图纸设计错误、改动致使装配返工不能在双方第一次约定的时间内完

成由装配售后小组向行政部提出考核项目组

图纸设计错误、改动致使装配返工且装配售后小组未提出考核、并在

约定时间完成，装配售后小组有权可以不选择提出考核项目组。装配售后

小组既未提出考核项目组、又未在第一次约定的时间内完成，考核装配售

后小组

2、采购部根据项目组下单采购配件、应当在项目组下单后的三天时

间内告知对方，并就完成时间进行约定、签署完成时间。

采购部接受任务后，无法在指定时间内完成配件采购，可以预先同项

目组、加工组协商延迟交货时间。项目组可以根据与客户签订合同项目交

付的时间选择是否协商。双方协商同意的，以协商同意确定的时间为准

采购部没有在指定时间内完成配件采购或外加工由项目组向行政部

提出考核采购部

3、加工组无法在指定时间内完成采购部、项目组的加工任务，加工

组应当如实在工令单上记录交付的实际时间。

加工组接受采购部、项目组的加工任务后，有义务在完成占订单时间

70%的时候告知对方。如果加工组在完成占订单时间70%的时候预计无法

按时完成整个工令单的任务，应当提前告知，并且可以同采购部、项目组

进行协商

协商一致的，以协商的时间为准，协商不一致的可以要求召开协调会。

无论协商一致与否，均以最后一次确定的时间为准

加工组无法在指定时间内完成采购部、项目组的加工任务，由被延迟

2

方向行政部提出考核

第五条采购部、加工组已经制订配件采购、加工机件列出的时间，

同项目组的时间约定不能超过本时间。

第六条项目组、加工组、采购部、装配售后小组就项目交付时间不

能达成一致，由交付方以书面形式向行政部提出召开协调会。

协调会由交付方负责主持、行政部负责通知有关部门。协调会上最终

作出的结果为交付时间。今后碰到此类问题，按照本处理方式定论办理

交付方提出召开的协调会上不能同对方达成一致，交付方认为事情重

大或者认为有必要，可以申请召开由总经理主持的第二次协调会

第七条项目进度延误考核按照“谁考核、谁提出”、交付时间需要延

期按照“谁需要延期、谁提出协商”的原则进行。

第八条行政部依据收到项目组提供的《项目进度延误考核表》的次

日落实公告并考核。

附件：《项目进度延误考核表》

附件：《公告》

第九条项目进度延误按照下述办法进行考核：

1、延误一天考核主管20元。

延误天数起讫的考核长度的计算方法为：20元/天×（延

误完成的实际日期－签署完成的计划日期）

2、项目组应当将项目的进度以书面形式告知采购部、加工组。