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春风房地产开发工程部
工程工程管理施行方案
2017年3月21日
目录
第一章工程施工技术、质量管理
第二章签证管理
第三章工程技术档案管理
第四章管理人员岗位职责
第五章信息管理
工程工程管理施行方案
总那么
工程工程现场管理是实现投资目的的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程工程施工现场唯一的组织协调机构。
第一章工程施工技术、质量管理第一节责权划分
一、工程部
1、贯彻执行房地产开发公司制定的年度工程管理目的,认真组织落实各项新建工程、在建工程年度施工进度方案,实现公司制定的年度工程管理方案和施工任务,以公司经济利润最大化为管理目的。
2、协调工程部与工程部、监理、设计单位之间的互相关系。
3、根据国家的有关标准、标准、规程、规定、设计文件、施工组织设计〔方案〕、承包合同对工程部和监理单位的工作质量和施工质量进展检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。各工程部和有关监理单位均应按工程部的要求改良工作。
4、协调、配合工程部解决施工中遇到的有关影响正常施工等难题,确保各项工程按照施工方案、进度方案在保证质量及平安、文明施工的前提下按期完成施工任务。
二、工程部
1、认真组织落实公司工程部下达的关于工程部年度施工任务和管理目的,严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计、施工进度方案、和国家标准、标准进展施工,对施工质量、施工进度、平安文明施工负责。
2、每月30日之前上报下月施工进度方案横道图及施工进度文字说明,进度方案要详细描绘下月方案完成的工程量、所需主要材料、人力资源、施工机械等。对上月没有按进度方案完成的分局部项工程找出滞后原因,在制定下月工程进度方案的同时尽量把滞后的工期赶上来、尽量缩短施工周期,力争实现工期目的控制。
3、每周六下午4时工程部例会,上报本周工程进度完成情况及下周施工进度方案横道图、同时编写进度方案文字说明,描绘下周方案完成的工程量、所需主要材料、需要新增设的施工机具等。
4、严格把关分局部项工程人、材、机本钱控制,每道工序施工前按照分局部项工程预算清单对照设计图纸有关施工部位详细计算核对该工序所需各项原材料,杜绝施工中出现
材料浪费现象,将材料损耗比例控制在定额规定的损耗范围之内。
可以二次回收利用的材料必须及时搜集使用,做到活完脚下清、及时去除建筑垃圾,保持施工现场整洁有序。
5、建立当日工作汇报微信平台,以工程部牵头、建立工程部微信管理群,建议工程部、工程部、材料科等有关部门管理人员参加该群,各工程经理本人或安排专人于每天晚上8-9时汇报本工程部当日工作情况:汇报内容包括当日施工进度完成情况、施工质量检查验收情况、同时上传有关施工影像资料,以及需要工程部急需出面协调、解决的有关事项等。
三、监理单位
1、根据国家标准、规程、标准、规定、设计文件,代表建立单位对施工单位的施工质量进展监理,对违背国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由回绝监理指令监理可发出停工令,复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量,对已确认的施工质量负责〔但并不免除施工单位对施工质量的责任〕。
3、及时审核、审批有关施工资料,按照工程进度及时记录监理施工日志及编写整理有关监理方开工资料。
第二节技术质量管理方针
一、健全技术、平安交底制度
1、技术交底、平安交底应由工程部技术负责人根据分局部项工程特点、图纸内容、操作工艺及施工标准要求,组织工程技术人员编制。
2、施工前,由技术负责人宣传贯彻到专业作业班组,班组全体成员签字〔并按指纹〕接收,交底、签收过程由资料员拍照或视频存档。
技术交底交工程部一份存档,用于检查交底是否贯彻施行。
3、需进展技术交底的分局部项工程一般情况下包括:土方工程〔包括土方开挖、地基钎探、土方回填〕、地基与根底工程、地下防水工程、混凝土构造工程〔包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程〕、砌筑工程、地面与楼屋面工程、门窗工程、装饰工程〔包括抹灰工程、玻璃幕墙工程、吊顶工程、隔断及外墙、内墙保温工程、饰面板〔砖〕镶贴、涂料裱糊刷浆工程〕、水暖安装工程、电气安装工程等。
二、质量管理〔一〕质量责任
1、工程经理是施工现场施工质量的第一责任人,根据工程总体目的,制定分阶段、分
项、分部工程质量目的,分别与各专业施工班组长、专业分包单位签订质量目的责任状。并组织各专业施工班组按施工验收标准及工序流程标准施工,组织各种质量检验。
2、各专业施工班组长负责工序施工,确保所完成的工序100%到达合格标准。承受质检员的检查验收
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