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竣工监理工作总结(通用5篇)
竣工监理工作总结
竣工监理工作总结篇1
本人于2022年参与了中心医院建筑智能化项目、统计局机
房工程项目、数字城管项目、数字城管项目的现场监理工作。
统计局机房工程项目、数字城管项目主体工程已全部完成,
项目分别于2022年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交
付使用过程中,我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况
处理。
中心医院建筑智能化项目是公司在重点项目。从战略层面上
来看,监理服务质量好坏、高低,直接影响了后续中心医院设备
标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代
曹欣崎认真负责,团队协作、和谐互补、任务到人。
中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程,时
间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理,不
因时间仓促而盲目施工,降低工程质量。凡事预则立,先有计划
方案,再启动实施。考虑到时间紧,同步对各个分项子系统,分
楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部
门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
中心医院建筑智能化项目总投资约2022余万,共约18个
子系统建设,分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼
层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面
1、图纸评审、需求确认;
涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系
统,我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点
位的定点定量,我方提供合理化建议,为院方节约开支80余万
元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要,统一
信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备),
在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信
息化建设经验,为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。
2、中心机房、监控机房的监理工作;
跟踪旁站中心机房的建设工作,特别装修子系统的建设。机
房的六面装修工艺严格执行标准,找平-防灰-防潮-保温。预埋
工程中,桥架、线管、过线盒,规格、厚度、数量及敷设路径现
场核实和管控。强电子系统,入户线缆线径与总配电负荷、总开
关匹配,UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配。防雷接地
子系统,金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配
电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆,单独接地不大于1欧
姆。动力环境监控子系统,此系统是机房实时管理的关键,其功
能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要
对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、UPS运行状况、室内
温湿度等进行监控。
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设,实时对预埋质量进行评
估。
前期主要以楼宇管线敷设工作为主,对我方监理人员是力气
活、细致活,也是见工夫活。因为涉及到综合管网,上有纯静水
管网、消防管网、新风管网、空调管网,在执行设计图纸的同时,
也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则,先图纸,
后现场;现场水平管网重叠,在不影响装修吊顶的情况,垂直调整;
影响吊顶或不好室内进线的,避水管,近空调管等。统一标准、
灵活监理、实时调度实施,工程质量每日检、工程进度三日核,
及时向领导汇报工作,与各单位衔接保证其它接口单位后续工序
正常实施。
本人于2022年7月份调离中心医院建筑智能化监理项目部,
继续参与数字化城管项目建设的监理工作。
数字城管监理项目是公司2022年的重点项目,也是合同额
的项目。对于初次独立担当总代,并承担如此大项目的我来说,
压力非常大。
刚进项目组,按照基本监理流程,认真学习招标文件、投标
文件。因合同到10月初才签,前期无合同。通过学习招标文件、
投标文件,总结项目存在如下几大风险。
1、个人技能风险;
按照监理合同,三“区一园”区级指挥中心、市“监督指挥中心”
的装修工程由我方监理,个人经验不足、存在管理要点不清晰、
管理重点不明确等风险。
2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;
根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案,设备清单所
附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、
关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能
单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的
组网需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与
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