竣工监理工作总结(通用5篇).pdfVIP

竣工监理工作总结（通用5篇）

竣工监理工作总结

竣工监理工作总结篇1

本人于2022年参与了中心医院建筑智能化项目、统计局机

房工程项目、数字城管项目、数字城管项目的现场监理工作。

统计局机房工程项目、数字城管项目主体工程已全部完成，

项目分别于2022年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交

付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况

处理。

中心医院建筑智能化项目是公司在重点项目。从战略层面上

来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备

标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代

曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。

中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时

间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不

因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划

方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分

楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部

门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。

中心医院建筑智能化项目总投资约2022余万，共约18个

子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼

层实施工作。

项目初期监理工作主要集中在如下几个方面

1、图纸评审、需求确认;

涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系

统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点

位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万

元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一

信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，

在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信

息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。

2、中心机房、监控机房的监理工作;

跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机

房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋

工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现

场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开

关匹配，UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配。防雷接地

子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配

电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧

姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功

能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要

对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、UPS运行状况、室内

温湿度等进行监控。

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评

估。

前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气

活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水

管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，

也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，

后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;

影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、

灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，

及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序

正常实施。

本人于2022年7月份调离中心医院建筑智能化监理项目部，

继续参与数字化城管项目建设的监理工作。

数字城管监理项目是公司2022年的重点项目，也是合同额

的项目。对于初次独立担当总代，并承担如此大项目的我来说，

压力非常大。

刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标

文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、

投标文件，总结项目存在如下几大风险。

1、个人技能风险;

按照监理合同，三“区一园”区级指挥中心、市“监督指挥中心”

的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、

管理重点不明确等风险。

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;

根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所

附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、

关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能

单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的

组网需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与