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实习期员工转正流程

实习期员工转正流程

实习期员工转正流程

1.目的

规范员工转正手续办理。2.适用范围

本章程适用于各部门员工转正的管理和控制工作。3.职责

3.1用人部门负试用期员工在试用期聘任期间的日常工作考核，并根据试

用期员工的工作状态向公司提出转正申请。3.2人力资源部负责办理员工转正

的相关手续。

3.3总经理（或其授权人）负责实习期员工转正的审批工作。4工作程序

4.1用人部门根据使用期用工在试用期聘任期间的日常工作考核，向人力

资部提议实习期员工转正。一般情况下试用期不得提前或延长。4.11试用期员

工若在试用期聘任期间对公司做出特殊贡献的，用人部门负责人向人力资源部

书面提议提前转正。

4.12若在聘用期间发现不符合工作要求，用人单位负责人应提前一周向人

力资源部提议提前解除试用期或者延长试用期。

4.2人力资源部在接到用人部门提交的试用期转正的提议后，应在2个工

作日内通知新员工提交试用期间的工作总结，并向用人部门发放《员工转正申

请表》

4.3《员工转正申请表》的逐级审批手续由人力资源部负责办理。4.4人力

资源部应及时更新员工花名册等员工信息。

员工转正审批表

姓名职务单位/部门职级入职日期转正日期业绩完成情况简要陈述（个人填

写）：签字：年月日试用期出勤情况（由转正人员部门负责人填写）：签字：年

月日试用期业务能力和综合表现（由转正人员部门负责人填写）：签字：年月日

单位/部门总经理意见：签字：年月日人力资源部审批意见：签字：年月日评定

结果董事长审批：签字：年月日

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□同意转正□延长试用期□予以辞退

扩展阅读：

试用期员工转正方案流程

一、总则1．目的

1.1完善现有的考核体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核

心竞争力。

1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需

求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

2．适用范围

本标准适用于本公司范围内的所有试用期员工。3．定义

试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用

人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及

工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时

所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳

动关系。试用期一般为1至3个月。

4．基本原则

4.1实事求是原则；考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定

性相结合，强调以数据和事实说话。

4.2区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员

工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评

价。4.3考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用

期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。4.4

效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需

求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合

同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞

退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应职责。

二、考核形式、周期及内容1．形式

考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给

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分满分30分，被考核员工所在部门给分满分50分，综合评价满分20分（由人

事部、总经理评议）。2．考核分数的计算

考评总分＝各项考评分总值×90％+加分总数－扣分总数3．周期

试用期员工的考核分为月度考核和期终评议两种。月度考核每月进行1

次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方式进行。

4．内容

3.1试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。

3.1.1工作态度：包括责任心、合理性、主动性、纪律性、自我提高的热情、

基本行为准则等内容。

3.1.2作业能力：主要指业