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5s评比实施方案

5S评比实施方案。

一、背景介绍。

5S评比是指对企业进行现场管理评比，通过对5S现场管理工

作的评比，来检验和评价企业5S现场管理工作的实施情况，发现问

题，促进企业5S现场管理工作的不断改进和提高。5S评比实施方

案是指在企业进行5S评比时，为了确保评比工作的顺利进行，需要

制定的一套具体的实施方案，以保证评比工作的公正、客观和科学。

二、评比对象。

本次评比对象为公司各部门的5S现场管理工作，评比范围包括

生产车间、办公区域、仓库等各个部门的5S现场管理工作。

三、评比标准。

1.整体评比标准，包括现场整洁度、物品摆放规范度、标识清

晰度、清洁度和纪律性等方面。

2.分项评比标准，分别对整理、整顿、清扫、清洁、素养等

5S工作进行评比。

四、评比流程。

1.提前通知，评比工作前，评比组需提前通知各部门，告知评

比时间、评比标准和要求。

2.现场评比，评比组对各部门的5S现场管理工作进行现场评

比，记录评比情况。

3.汇总评分，评比组根据评比情况，对各部门的5S现场管理

工作进行评分汇总。

4.反馈意见，评比组将评比结果反馈给各部门，指出存在的问

题和改进建议。

5.落实整改，各部门根据评比结果，制定整改措施，落实整改

工作。

五、评比要求。

1.全员参与，评比工作需要全员参与，各部门负责人要带领员

工一起参与评比工作。

2.严格执行标准，评比工作需严格按照评比标准执行，确保评

比工作的公正和客观。

3.及时整改，评比后，各部门要及时根据评比结果进行整改，

确保问题得到及时解决。

4.持续改进，评比工作不仅是对现有工作的检验，更是对工作

的促进和改进，各部门要持续改进5S现场管理工作。

六、评比结果。

评比结果将作为各部门绩效考核的重要依据，对于评比得分较

高的部门将给予表彰和奖励，对于评比得分较低的部门将进行督促

和指导，直至整改到位。

七、总结。

5S评比实施方案的制定和执行，对于促进企业5S现场管理工

作的不断改进和提高具有重要意义。希望各部门能够充分重视评比

工作，积极配合评比组的工作，确保评比工作的顺利进行，为企业

的可持续发展做出贡献。