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市政道路工程劳动力配备、机械投入计划

本章主要内容：

班组配备、劳动力配备及投入计划

机械设备安排与进场计划

主要材料投入计划

一、班组配置、劳动力配备及投入计划

（一）班组配置

1、我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟

练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的

施工班组作业。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按

工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理

的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工

人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。

提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最

大空间。

2、人员管理目标

对进场的施工人员进行严格的资格审查。找到最好的专业厂家生

产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果

方便的措施：所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

3、本工程拟按工程特点及施工内容配备5个班组，每个班组设组长、

副组长各一名，负责本班组施工组织工作。

（1）土石方施工综合一队：10人左右，负责土石方施工。

（2）管道施工综合二队：20人左右，负责管道施工。

（3）土建施工综合三队：15人左右，负责砼、砌筑等土建施工。

（4）钢筋、模板施工队：10人左右，负责各分项工程钢筋、模

板施工。

（5）路基路面施工队：25人左右，负责路基路面施工。

（二）劳动力配备及投入计划

1、各专业工种投入计划：

根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入80人左右。

主要投入工种以砼振捣工、瓦工、抹灰工、木工、电工、沥青砼为主，

辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行

劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；

对劳动力进行必要技术培训与教育。

2、劳动力管理控制

施工人员必须充分熟悉工程特点、施工范围、工艺流程，合理安

排施工和作业计划。合理安排施工顺序，有关工种搞好调协关系，避

免不必要的返工浪费。严格把质量关，精心操作，合理用料，降低废

品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机

械作业水平。合理配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时

进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来的窝工损。

努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，

加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不

得正常损坏和丢失。

加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保

施工质量不出现问题，使施工中不因质量问题而返修。

（三）夜间施工

合理安排夜间施工项目，施工人员不得大声喧哗和撞击物件，减

少人为的噪声扰民现象。噪音较大的工序尽量避免夜间施工，夜间施

工应有足够的照明，在深坑、陡坡等危险地段应增设红灯标志，以防

发生伤亡事故。

施工区域应用标准路栏等严格分隔，并有明显标记，夜间施工人

员应佩带反光标志，施工地点应加挂警示灯，以防行人或车辆和等误

入。

（四）农忙、节假日施工

1、关心职工的生活需要，解决他们的后顾之忧，使职工能全身

心的投入到工作中去，在施工中考虑到施工人员的特殊情况，在不影

响施工的前提下，根据工程进度的情况可以安排请假，并限归队时间，

同时对不回家人员增加施工补贴，提高待遇。

2、在生活上注意改善，丰富饭菜的花色品种，在农忙及节假日

时采取免费就餐的措施，注意生活卫生，定时发放防疫药品，施工现

场备有茶水，禁止饮用生水，避免因流行疾病的发生而导致减员。在

前期施工时抓住有利时机，搞好工序穿插，能提前尽量提前，将施工

进度向前推进，避免影响后续工期。

3、在施工进度安排上已考虑农忙及节假日的影响，不会因此而

对工期产生影响。

4、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙及节假日的出工率。

对不受农忙及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优

先考虑。

5、对选好的专业劳务队在签订劳动合同时，对其不影响农忙及

节假日出工率的风险抵挡金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。

作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性

较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而