关于猪场运营的个人思考.ppt

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中国的猪肉是否可以比美国廉价;我们的管理人员是不是盲目相信过去经验,过度自信;如何分析一项措施的后期影响;为什么猪场死木比例高?;PMSY如何降低本钱;我们的管理者是否倾听了一线员工的意见;管理者一定存在自己的小九九;各厂生产技术是否存在沟通障碍;是否可以要求员工写工作日记;流程是不是万能的;员工的人文教育是否必要;个人能力在团队力量方面是否真的不重要;老板管理者是否都有必要定期养猪;产房是否需要专门的夜间接产人;保育限招男性;如何理解利润与本钱的关系;利润在未来通过哪些途径降低生产本钱

如何理解利润对于企业的意义;规模化降低了哪些本钱;老板、管理者、一线员工利益诉求;绩效考核非万能良药;使用低学历人才有什么风险?;人才供给超过需求;进出口和国内生产如何影响猪价。;创新与正常生产的矛盾;保育和育肥的药费是否可以降低;如何实现场长、老板、经理的继续教育;如何留住有能力的年青人;福利对于生产水平提升的影响

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