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管理经济学考试复习题

1.根据下图阐述

答：经理人常犯的错误

1）永远不要为了减少平均成本而简单地增加产出

有时候，经理人会把决策制定中平均成本或单位成本的角色弄错。比如说,企业用100元的成本来生产20个单位的产品，那么产品的平均成本或

单位成本就是5元。经理人可能会错误地认为如果他们增加产出从而使平均成本降低，那么通过扩大生产，利润肯定会增加。实际在这种情况下，

利润可能会增加,可能会减少，也可能会保持不变，因为利润的变化与降低平均成本并没有什么关系。

短期内生产并销售更多单位的产品的确会使单位成本或平均成本降低，因为生产的固定成本会分散到更多的单位产品上去。在规模经济中，长期增

加产出会使平均成本降低.但是，追求利润最大化的企业永远都不要为了减少平均成本而简单地扩大生产。其实是生产的边际成分在决策制定中发

挥了重要作用。因此,经理人通过增加或减少产量来降低单位成本，往往无法制定出能使利益最大化的产出水平。简单地说，永远都不要因为平均

成本的变化而做出增加产出或扩大销售的决策.

2）只关注利润边际不会使总利润增加

利润边际是单位产品的定价以及生产这些单位产品的平均成本之差。假设你把每个单位产品的价格定在15元，平均成本或单位产品成本是9元，

那么你的利润边际或者说单位产品的平均利润就是6元。经理人不应该把提高利润边际作为首要为做决策,因为在利润边际或利润边际最大情况下

的产出和价格水平上，总利润并不是最大化的。在制定定价和产出决策时,不要考虑利润边际。你会发现,在计算企业获得的利润时，利润边际是非

常有用的，但利润边际在做利润最大化决策时并不起作用。在商业领域，这种合理利用利润边际的细微差别并没有为人所充分理解。

2.垄断市场/完全垄断市场上公司在定价，广告，研发方面有何差异

答：在以垄断竞争为特点的市场中，存在许多相对于整个市场规模来说较小的企业，在没有进入障碍保护下生产有差异的产品。完全竞争与垄断

竞争的唯一不同点是产品的差异,这使得垄断竞争者具有一定程度的市场力；一定程度上他们是价格设置者，而不是价格接受者。像在完全竞争的市

场中一样，缺少进入障碍，使得任何经济利润都将由于有新的进入者而最终变成零。牙膏市场为垄断竞争提供了一个实例。许多品牌的牙膏是很

接近的，但不是完全的替代品。牙膏制造商通过不同的配料，研磨剂，增白剂，氟化物水平和其他成分，并伴随大量的，用来制造品牌效应的广告，

来使产品多样化。

在前面讨论的三种市场结构的每一种中,经理们都不必考虑竞争企业对价格变化的反应。垄断者没有竞争对手；垄断竞争市场的竞争者相对于整个

市场来说较小，以至于它的价格变化，通常不会引起竞争对手用改变自己价格的办法实施报复;当然完全竞争的企业是价格接受者，不能使它的价格

偏离市场决定价。相反，在寡头垄断市场的情况下，只有少数几家企业生产绝大多数或全部市场的产品。因此,任何企业的定价政策将会对市场中

其他企业的销量产生重要影响.这种寡头企业间的互相依存意味着市场中任何一家企业采取的措施将会影响其他企业的销量和利润.在寡头垄断市

场中做出战略决策是最复杂的一种.

3.年初的时候，一位音像工程师放弃了年薪175000元的工作，创办了自己的公司Sound

Device公司。这家公司为需要高级音响系统的企业建造、安装和维护定制的音响设备。SoundDevice公司的部分利润表如下

公司的部分利润表2007年（单位：元）收益

出售产品和服务的收益970000

运营成本和费用产品和服务成本355000

销售费用155000

管理费用45000

运营成本和费用总计555000

运营收入415000

利息费用(银行借款）45000

创办企业法律费用28000

利润所得税165000

净利润177000

为了创办新公司，这位工程师将自己的积蓄100000元投入了进来。2007年，如果这笔钱投资于股市中那些与这家新公司有相同的风险级别的话，

可能会有15%的收益。

a。2007年报这家公司的显性成本，隐性成本和总经济成本各是多少？

答：显性成本：555000-45000-28000—165000=793000隐性成