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潍柴员工WOS精益生产知识考试及竞赛

复习题100道

1,请说出WOS十项原则的每一项内容。

原则一：用户满足是我们的宗旨

原则二：质量在每个人的手中

原则三：高素养的员工队伍

原则四：执行,创新及协作

原则五：以信息化和可视化支持灵敏制造

原则六：平安环保的工作环境

原则七：互利共赢的供方关系

原则八：以六西格玛为主要工具持续改进工作流程

原则九：社会责任

原则十：现场解决问题

2,WOS项目的四个目标详细指什么？

1)量化指标：建立起科学,合理,全面的运营评价量化指标体系，用于

指导企业的运营管理和绩效考核

2)建立标杆：借鉴康明斯的评价体系指标，确定企业的近期,中期和远期

挑战性目标，开展赶超标杆活动。

3)建立一支高素养,年轻化的人才队伍:通过WOS的开展和相关人员的参

及，学习一些先进的管理理念和解决问题的方法，培育出一支高素养,年轻化

的人才队伍。

4)提炼一个优秀的管理文化：提炼出一套潍柴人遵循的的价值观，成为全

员的行动方向和行为准则，提高企业的协同工作实力和竞争力。

3,什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？

WOS精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业阅历，并在近13年跨越式成

长的基础上，上以具有潍柴特色的WOS理念为指导，下以精益生产为支撑，从2011

年5月始，通过三年时间借鉴丰田生产方式的阅历和作法，并结合企业实际加以

改进,创新，不断改善生产管理水平，综合体现“多,快,好,省”的精益

原则（“多”，即拓宽产品型号覆盖率，提高产品市场占有率，扩大企业规模，增

加抗风险实力；“快”，即不断突破传统工艺的束缚，持续优化制造流程，缩短交

货期；“好”，即生产顾客满足的优质产品；“省”，即努力降低生产成本。）最终

打造形成具有潍柴特色的生产方式。

2011年5月17日，潍柴召开WOS精益生产项目启动大会，正式宣告用3年

时间在全集团范围内导入精益生产方式，目标为通过项目实施，在现场,标准,

作业,物流,设备,品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上

水平。

4,谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必需坚持的八项原则是什么？

第一，思想要高度统一；

第二，领导主动参及，自上而下推动精益生产；

第三，突出体现效率,成本及质量目标；

第四，突出WOS及精益生产一样性，形成具有潍柴特色的精益文化；

第五，形成工作标准，用统一的工作标准规范员工行为；

第六，培训及探讨要贯穿项目始终，为项目实施供应支持；

第七，强调方法运用，逐步摒弃传统思维，用精益的思想统领各项工作开展；

第八，真正实现全员参及。

5,谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？

第一，要坚决目标；第二，要严格考核；第三，要固化成果；第四，要培育

素养。

6,TPS是什么意思？

TPS是英文ToyotaProdutionSystem首字母的缩写，是“丰田生产方式”

的代名词。

7,精益生产的核心思想是什么？

“彻底杜绝奢侈”

8,TPS的成本观念是什么？

利润=销售价格-成本=销售价格-选购价格-制造成本

9,丰田生产方式的特征是什么？

一是彻底清除企业存在的一切奢侈，降低产品成本；

二是不断向零库存挑战，降低制造成本；

三是持续改进，使产品更好,价格更便宜。

10,什么是成本主义及非成本主义？

成本主义，是指企业将必要的利润列入到制造成本中来确定销售价格，即：

销售价格=成本+利润，利润的提高主要通过提高顾客购买价格来实现。这种模式

一般适用于新产品或新公司打入市场的初期阶段。

非成本主义认为：利润=销售价格-成本=销售价格-选购价格-制造成本，销

售价格的设定考虑市场行情及顾客需求，从而制订合理的销售价