《人力资源管理理论》PPT课件.pptx

人力(rénlì)资源管理;第二章人力资源管理的有关(yǒuguān)理论;一位职业经理人形容传统人事管理与人力资源管理的区别：

------传统人事管理把人看作蜡烛，不停地燃烧直至告别职业生涯，强调企业目标的实现；

------人力资源管理把人看作蓄电池，可以不断地放电、充电，强调人的潜能的不断开发和利用(lìyòng)，强调实现企业价值和员工个人价值的双赢目标。;人力(rénlì)资源管理同人事管理的差别;管理方法;人力资源管理同人事管理的差别

人力资源管理的执行者

人性假设理论、人力资本理论和人的需要(xūyào)层次

工作生活质量

中国古代人力资源管理思想

人力资源管理的基本原;人力(rénlì)资源管理的执行者;直线(zhíxiàn)经理的工作;人力资源部门的工作(gōngzuò);人力资源部门的作用(zuòyòng);人力资源管理同人事管理的差别

人力资源管理的执行者

人性假设理论、人力资本理论和人的需要(xūyào)层次

工作生活质量

中国古代人力资源管理思想

人力资源管理的基本原理;第二章人力资源管理的有关(yǒuguān)理论;1.“经济(jīngjì)人”假设;人性假设理论(lǐlùn)：经济人假设;2.“社会(shèhuì)人”假设;与“社会人”假设相对应的管理措施

（1）管理人员不应只关注组织目标的完成，还应把注意的重点放在员工的需求上；

（2）管理人员要注意员工之间的关系，培养员工的归属感和整体感；

（3）在进行奖励时，应提倡以集体奖励为主、个人奖励为辅的奖励制度；

（4）管理人员的职能不应只限于技术问题和经济问题的处理，而应注重人际关系的处理，还应在领导与员工之间起到联络的作用；

（5）实施员参与管理的新型(xīnxíng)管理方式，让员工或下属不同程度地参与组织决策的研究与讨论。;人性假设理论(lǐlùn)：社会人假设;3.“自我实现人”假设(jiǎshè);与“自我实现人”假设相对应的管理措施

（1）管理的重点又从人际关系转移到工作环境上来，即主张创造一个适宜的工作环境和工作条件，以利于充分发挥自己的潜能和能力，实现自我。

（2）管理者的职责在于：排除使人的才智难以充分发挥的障碍，创造适宜的工作环境，根据不同人的不同需求，分??其富有意义和挑战性的工作。

（3）奖励制度从外在激励转为内在激励。

（4）实行的是保证员工充分发挥自己才能和积极性与创造性的管理制度，如实施管理权力下放、建立决策参与制度、提案制度、劳资会议制度以及制定发展计划等，使个人需要与组织目标(mùbiāo)结合了起来。;人性假设(jiǎshè)理论：自我实现人假设;4.“复杂(fùzá)人”假设;与“复杂人”假设相对应的管理措施

（1）采用不同(bùtónɡ)的组织形式提高管理效率。应根据工作性质的不同(bùtónɡ)，时而采用固定的组织形式，时而采用灵活的、变化的组织形式。

（2）根据组织情况的不同，采用弹性、应变的领导方式，以提高管理效率。

（3）根据员工需要、动机、能力、个性的不同，采用不同的激励措施。;人性(rénxìng)假设理论：复杂人假设;5.“学习型人”假设(jiǎshè);中国(zhōnɡɡuó)人性假设理论：性恶论;中国(zhōnɡɡuó)人性假设理论：性善论;中国人性假设(jiǎshè)理论：流水人性;中国人性假设(jiǎshè)理论：自立论;二、人力资本(rénlìzīběn)理论;所谓人力资本是指通过费用支出（投资）于人力资源而形成的凝结于人力资源中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。

这个定义包含以下几层意思：

（1）人力资本是活的资本，表现为人的智能（智力、知识和技能）和体能。

（2）智能是人力资本的实质内涵。

（3）人力资本直接由投资转化而来，这种投资，在货币上可以表现为保健费用的支出、教育费用的支出和迁移费用的支出等。

（4）人力资本必须与物质资源要素(yàosù)相结合，才能转移价值、创造价值，并产生新的价值增值。

（5）人力资本内含一定的经济关系。;2．人力资本(rénlìzīběn)的特征;3．现代人力资本理论的主要(zhǔyào)观点;三、人本管理(guǎnlǐ)理论;1.人本管理(guǎnlǐ)的内涵;2.人本管理的基本(jīběn)原则;四、人的需要(xūyào)层次——马斯洛;人的需要(xūyào)层次——马斯洛;人的需要(xūyào)层次——奥尔德弗ERG;人的需要(xūyào)层次——奥尔德弗ERG;麦克雷兰的动机(dòngjī)理论;动机理论(lǐlùn)的比较;马克思主义关于(guānyú)人的理论;中国人的特点(tèdiǎn)——一家之言;对人的管理(guǎnl