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人力资源管理
（HumanResourceManagement);《人力资源管理》课程的教学参考文献（部分）;人力资源管理;第一讲人力资源管理导论;
一、人力资源管理的来龙去脉;
体制内单位：模式转换
从人事管理走向人力资源管理
体制外单位：价值提升
从人力资源管理走向战略人力资源管理
;
从人事管理走向人力资源管理
——从以“事”为中心到以“人”为中心
——从视人为“成本”到视力人为“资源”
——从服务于“组织”目标到兼顾“个人”发展
——从程式化“划一”管理到人性化“个性”化管理
——从“控制式”管理到“开发式”管理
从人力资源管理走向战略人力资源管理
;现阶段人力资源管理活动结构图;战略性人力资源管理活动结构图;
人力资源管理的三层次职能
战略性职能?常规性职能?事务性职能
人力资源管理的主要常规性职能(见表）
——人力资源计划（HRPlanning)
——工作分析(JobAnalysis)
——招聘(Employment)
——培训与开发(TrainingDevelopment)
——绩效评估(PerformanceAppraisal)
——薪酬与福利(SalaryBenefit）
——员工关系（EmployeeRelations);
人力资源管理的各种职能及其主要职责
;（美）雷蒙德·A·诺伊等著
《人力资源管理：赢得竞争优势》体系
（2000年英文第3版、中国人民大学出版社2001年译版）
第1章人力资源管理：赢得竞争优势
第一编人力资源环境
第2章战略性人力资源管理
第3章法律环境：公平就业机会与职业安全
第4章工作分析与工作设计
第二编人力资源的获取与准备
第5章人力资源规划与招募
第6章筛选与配置
第7章培训
第三编人力资源评价与开发
第8章绩效管理
第9章雇员开发
第10章雇员的谴散与保???
第四编人力资源报酬
第11章工资结构决策
第12章用工资承认雇员的贡献
第13章雇员福利；
第五编人力资源管理中的特殊问题
第14章集体谈判与劳工关系
第15章全球性人力资源管理
第16章人力资源职能的战略性管理;（美）雷蒙德·A·诺伊等著
《人力资源管理：赢得竞争优势》体系
（2000年英文第3版、中国人民大学出版社2001年译版）
第1章人力资源管理：赢得竞争优势
第一编人力资源环境
第2章战略性人力资源管理
第3章法律环境：公平就业机会与职业安全
第4章工作分析与工作设计
第二编人力资源的获取与准备
第5章人力资源规划与招募
第6章筛选与配置
第7章培训
第三编人力资源评价与开发
第8章绩效管理
第9章雇员开发
第10章雇员的谴散与保留
第四编人力资源报酬
第11章工资结构决策
第12章用工资承认雇员的贡献
第13章雇员福利；
第五编人力资源管理中的特殊问题
第14章集体谈判与劳工关系
第15章
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