二级课后习题(简答题)参考答案.pdf

第一章人力资源规划③企业文化；④企业人力资源管理系统。情况进行预测分析，确定最终的补充人数;

1.请分析企业战略与组织结构的关系。9.简述人力资源预测的内容、原理和作用。③人员晋升计划：按照晋升条件，晋升比率，晋升时

1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必答：原理：惯性原理、相关性原理、相似性原理间等指标，进行综合的考核，确定人员晋升计划，达到人

要手段。组织结构服从战略。企业人力资源预测内容分为：与事的最佳匹配，把有能力的人用到最适合的岗位上;

2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变企业人力资源需求预测④人员培训开发计划：制定2007年的年度培训计划，

化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构企业人力资源存量（企业人力资源的自然消耗和自然有效的开发人员培训与开发。培训计划包括：受训人员的

做出相应的调整。流动）与增量（随着企业规模扩大，行业调整等发数量、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算等。

2.请分析组织结构的外部环境。展变化带来的人力资源上的新的需求）预测最大极限的开发员工的潜能;

答：政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环企业人力资源结构预测⑤员工薪酬激励计划：为了保证公司人工成本与经过

境、自然环境企业特种人力资源预测状况之间的恰当比例关系，充分发挥薪酬的激励功能，制

3.简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。企业人力资源预测的作用是，在服从组织战略目标的定薪酬激励计划。先对未来的薪酬总额进行预算，并设计、

答：1)组织结构设计的程序前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对制定、实施未来一年的激励措施，以充分调动员工的积极

首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标口人才，从而获得和保持企业的竞争优势。其作用主要表性;

信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式现在对组织方面和对人力资源管理方面的贡献上。⑥员工绩效管理计划：通过员工职业生涯规划，把员

根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独10.分析人力资源需求预测的影响因素。工的个人职业发展与组织需要结合起来，从而有效留住人

立的部门。答：顾客需求的变化（市场需求）；生产需求（或企业总产才，稳定公司的员工队伍。开展绩效考核制度，通过对各

为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。值）；劳动力成本趋势（工资状况）；劳动生产率的变化趋个方面的绩效评估，确定其绩效奖金，从而提高工作的积

将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。势；追加培训的需求每个工种员工的移动情况旷工趋向（或极性，激发他们的主观能动性，使其在公司发挥出更大的

根据环境的变化不断调整组织结构。出勤率）；政府方针政策的影响；工作小时的变化；退休年作用;

2)部门结构选择的方式龄的变化；社会安全福利保障。⑦其他计划：制定员工援助计划，安全生产计划等，

以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线11.列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。确保员工在最需要帮助的时候给予一定的援助，