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某物业管理组织架构说明

(实用版)

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某物业管理组织架构说明

第1篇某物业管理组织架构说明

项目物业管理组织架构说明

公司将遵循以下原则建立物业管理服务机构，明确机构的职能、

责任、权限、隶属关系及信息沟通渠道。

X遵守国家的有关规定。

X符合经营范围。

X结合不同阶段的工作重点。

X把质量责任作为各个环节的重点。

X遵循精简高效、职责分明、线条清晰、一专多能的原则。运行

上以经理为核心，管理条线上强调项目整体经理负责制基础上的各部

门主管负责制，二级指挥;对客户服务方面，则突出客户服务热线为

中心的服务调度制度。

X考虑在人员合理搭配和一专多能的基础上通过人员兼岗兼职控

制人力资本，有效扩大工作范围。

X保安员在完成治安、消防及车辆管理的同时，还肩负着对房屋

及公共设施、卫生和消防情况的巡视，同时注意周边情况

X保洁员在对区域内公共部分、公共空间及配套设施完成日常清

洁工作的同时，还肩负着房屋及公共设施情况的巡视。

X维修人员除日常的维修工作外，还肩负着管理员的责任。

X根据实际情况营造文化氛围，配备专(兼)职人员。

X上级管理人员关心，了解下属，均对下属负有指导、示范、帮

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助.培养的职责。

第2篇物业公司项目管理处主任岗位职务说明书