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编制单位：仓库
2019年1月3日
;2018年度仓库整改事项汇总;一、2018年度整改事项汇总;二、2018年绩效指标达成情况分析;1、存货周转率;未达标原因分析及纠正预防措施;2、发货出错次数;未达标原因分析及纠正预防措施;3、发货及时率;4、发货成本比较;说明;4、先进先出出错次数
5、材料批号出错次数;三、2018年质量管理体系运行状况总结;目前原材料采用的方法;目前辅料仓库采用的方法;目前成品仓库采用的方式;结论;2、解决部门核心员工流失及工作持续开展的问题;保持仓库工作持续开展的方案探讨;3、装卸工的素质提升，班组建设加强
;4、不足：对员工的管理力度缺乏，规章制度执行不到位
;四、2019年度工作计划;发货数量8800吨分析及对策;（二）、人员方面，装卸工的调整。;需要提出的是;目前带人卸货汇总（24家）;需要提出的是;（三）、人员素质矩阵与年度培训计划
2019年度根据仓库人员素质矩阵制定年度培训计划;汇报完毕，谢谢!;
21年年终总结22年工作计划
;第一部分：2021年仓库概况;第一部分：2021年仓库概况
一、仓库人员架构图;人员状况;第二部分：2021年工作回顾
一、账卡物一致率;二、盘点差异原因分析：;三、整机仓库离职率;四、不良品处理进度;;第三部分：仓库重点改善项目;第四部分：2022年工作计划;第四部分：2022年工作计划;仓储管理不仅保证生产
可持续有序进行，而且是
预算部门对所有产品核算
成本准确之依据。2022年
度，仓库全体人员将继续
坚持不懈，努力工作，对
进出的材料做到最大的保
护，杜绝由于库存问题而
带来损失问题。仓储团体
队员在这一致表态：;谢谢！
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