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商会筹备实施方案
汇报人:文小库
2024-02-06
。商会筹备背景与目标
●组织架构与人员分工
。筹备工作计划与时间安排
●资源整合与利用策略
。宣传推广与品牌建设方案·财务预算与资金筹措计划
。风险评估与应对措施
●总结回顾与未来发展规划
目录
01
商会筹备背景与目标
随着行业的快速发展,企业间需要更紧密的合作与交流,共同应对市场挑战。
企业家们积极寻求合作机会,共同推动行业发展,实现共赢。
政府鼓励行业组织的发展,提供政策支持和资源倾斜。
背景介绍
促进行业发展
推动行业技术创新、市场
拓展、品牌建设等方面的
发展,提升行业整体竞争力。
建立行业交流平台
通过商会筹备,建立一个行业内的交流平台,促进企业间的沟通与合作。
维护企业权益
代表行业内企业发声,维护企业的合法权益,促进行业健康发展。
筹备目标
会员服务完善
建立完善的会员服务体系,为会员提供全方位的服务和支持,提高会员满意度和忠诚度。
行业影响力提升
商会组织成立
成功筹备并建立商会组织,吸引行业内众多企业的加入。
活动成功举办
举办各类行业交流活动,包括
论坛、研讨会、展览等,促进行业内企业的互动与合作。
通过商会的努力,提升行业在
社会上的影响力和地位,为行业发展争取更多的资源和支持。
预期成果
02
组织架构与人员分工
设立监事会
对筹备过程进行监督,确保筹备工作
的公正、透明。
下设执行委员会
负责具体执行筹备委员会的各项决策,推进筹备工作的顺利进行。
设立商会筹备委员会
作为商会的最高决策机构,负责筹备
期间各项重大事务的决策。
组织架构设置
负责筹备期间的日常行
政事务,包括文件起草、会议组织、资料整理等。
负责会员的招募、登记、
管理等工作,建立会员档案,维护会员权益。
负责商会的财务管理和
会计核算工作,编制财
务预算和财务报告。
负责商会的对外宣传工
作,提升商会的知名度
和影响力。
各部门职责划分
工作人员
根据工作需要,由各部门负责
人招聘和管理,负责具体工作任务的执行。
筹备委员会主任
由商会发起人担任,负责筹备工作的全面领导和决策。
各部门负责人
由执行委员会任命,负责各自部门的日常管理和工作推进。
执行委员会主任
由商会筹备委员会任命,负责具体筹备工作的组织和执行。
人员分工及职责明确
03
筹备工作计划与时间安排
初期筹备阶段
确定商会宗旨、目标及组织架构,进行可行性分析,明确筹备组成员及分工。
中期筹备阶段
完成商会章程草案编写,启动会员招募及资格审查,筹备成立大会暨第一次会员代表大会。
后期筹备阶段
落实商会办公场所及设施,建立财务管理制度,完成相关证照办理,确保商会顺利运作。
筹备工作阶段划分
编写商会章程草案
2023年6月底前完成初稿,7月底前完成修改完善。
筹备成立大会暨第一次会员代表大会
2023年10月底前完成会议筹备工作,11月召开大会。
2023年4月底前完成。
启动会员招募及资格审查
2023年7月开始,9月底前完成。
关键节点时间安排
—新加坡合作理事会深化合作备
签字仪式
调整后的工作计划应及时通知各相关单位和人员,确保筹备工作顺利进行。
遇有特殊情况或不可抗力因素,经筹备组研究并报请主管部门同意后,可对工作计划进行相
应调整。
工作计划调整机制
根据筹备工作实际情况,适时调整工作计划和时间安排。
资源整合与利用策略
会员资源整合
通过商会平台,将会员企业的资源进行整合,包括资金、技术、人才、市场渠道等,形成资源共享机制。
信息资源整合
建立商会内部信息交流平台,实现会员企业之间的信息互通,提高决策效率和市场敏锐度。
组织资源整合
发挥商会组织协调作用,整合会员企业的组织资源,形成合力,共同推动商会和会员企业的发展。
内部资源整合
政府资源对接
积极与政府部门沟通对接,争取政策支持和项目合作,为会员企业创造更多发展机遇。
社会资源整合
广泛联系社会各界力量,整合社会资源,为商会和会员企业提供多元化、全方位的服务。
外部资源拓展与合作
资源整合效益最大化
05
宣传推广与品牌建设方案
线上渠道
利用社交媒体、行业网站、电子邮件等线上平台进行宜传推广,扩大商会影响力。
线下渠道
通过参加行业展会、举办商务论坛、开展会员互访等线下活动,增强商会与会员、潜在会员之间的联系。
合作伙伴渠道
与相关行业组织、政府机构、媒体等建立合作关系,共同推广商会品牌。
宣传推广渠道选择
品牌定位
明确商会的品牌定位,包括行业地位、服务宗旨、核心价值观等。
视觉识别系统
设计独特的商会标识、标准字、标准色等视觉元素,构建完整的视觉识别系统。
品牌传播策略
制定
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