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安全防范措施方案

安全工作重于泰山，日常应做好防范意识，当事故发生时，能及

时采取措施应对，保障人身财产的安全。下面就由小编为大家推荐安

全防范措施方案的范文，欢迎阅读。

安全防范措施方案篇1医疗安全工作是医院管理工作的重

要组成部分，更是医院管理者不可忽视的重要工作，医疗安全管理工

作的好坏直接决定医患纠纷发生率的高低，医患纠纷的增加严重影响

和干扰了医院的正常工作秩序，已成为医院管理工作中一个始终难以

解决的问题。实践告诉我们，医疗行业是一个具有高风险、工作量大、

专业技术含量高等特点的特殊服务性行业，那么，如何避免医患纠纷

的发生，给医院管理者带来了新的研究课题和思索。这就需要医疗安

全工作要立足于以患者为中心的服务宗旨，以医院经济发展为目标，

对医疗安全管理工作进行系统规范的管理。它涉及到医疗安全工作的

网络机制、制度制定、奖惩机制、监督机制、人员综合素质、宣传教

育机制等多方面的问题。总的来说，医院引发医患纠纷的原因很多，

就医院内部来说主要有6个方面原因：一是医务人员没有树立正确的

医德观;二是业务技术能力参差不齐，有待提高;三是监督考核机制不

力;四是不重视医患沟通，缺乏交流技巧和能力;五是法律观念和自我

防范意识不强;六是医疗安全管理制度和网络不健全。医疗安全工作

要做到系统、规范、科学地管理，更好地为社会和医院发展服务，最

大限度控制和避免医患纠纷的发生，具体可以从以下几方面来实施。

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1建立和健全医疗安全管理工作网络

以长期管理工作实践中积累的医疗安全管理经验为基础，同时根

据医院的实际情况和行业特点，建立和规范与医院经营机制相适应的

医疗安全管理网络，采取切实可行的措施，各部门密切配合，通力合

作，充分发挥整体对策作用，共同贯彻落实医疗安全管理工作的整体

部署，适应医院整体管理的工作运行机制，真正成为医院管理机构的

重要组成部分，就必须从多方面强化综合管理效能。

1.1更新管理模式改变以往医疗安全管理工作，由原来单一的职

能部门管理模式转为采用协同共管的模式，成立医疗安全管理委员会，

成员由院长、党委书记、业务副院长、医务部门负责人、医技部门负

责人、纪检部门负责人及内科、外科主要负责人组成，明确分工，各

有侧重，充分发挥各自在医疗安全管理工作中的指导和监督作用，定

期召开会议，对引发医患纠纷的原因和问题进行综合分析研究，制定

出解决和预防发生医患纠纷的管理方案和应急措施。

1.2拓展管理功能医院各医疗基层部门在开展日常工作的同时，

应注重医疗安全工作的重要性，增强本部门职工的自我防范和保护意

识，始终以以患者为中心为服务宗旨，加强对医疗人员的引导和教育，

避免给医院、职工、病员带来不必要的损失和伤害，各医疗部门、科

室、病区成立本部门的医疗安全管理工作小组，指定科主任和护士长

为小组负责人，对本部门的医疗安全工作负总责，使医疗安全管理工

作深入到基层和日常工作中。

1.3实行分工负责制做到医疗安全管理工作由院长和党委书记

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领导，主管领导亲自抓布置，职能部门主动抓落实，科室、部门责任

人具体抓实施，将医疗安全责任人网络从院主要领导延伸到基层医疗

部门各岗位的工作人员，逐级签定医疗安全责任书，一级抓一级，级

级抓落实，把医疗安全工作目标任务分解到科室和个人，做到横向到

边，纵向到底，层层分解，归口负责，形成人人参与的安全工作氛围。

2实现建章立制的规范化管理[1]

医院的规章制度是医疗活动不可缺少的行为规范，是医疗质量的

重要保障。规章制度不健全，职责划分不明确，不按技术操作规程工

作，是造成医患纠纷的主要原因。国家颁布实施的各项安全法规及条

例，是医疗安全工作实现规范化管理的前提条件，只能在基本任务、

工作目标、主要职责、方针等方面提供法规依据，制定一整套系统规

范的医疗安全规章制度，仅靠医院职能管理部门是远远不够的，大量

具体的医疗安全工作内容需要从不同的学科和不同的侧面进行研究，

综合地加以规范和应用，同时要与医疗安全工作网络相对应，各负其

责，分层次进行建立和完善，形成系统的制度体系。建章立制大体可

从4个方面入手：第一是由医院主要领导和各职能部门负责人组成的

医疗安全管理委员会，是实施医疗安全管