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策划工作心得体会（精选19篇）

策划工作心得体会篇1

进入游戏行业不知不觉已经三年有余了，职位也从执行升

到了主策，其中的幸苦不足为外人道也。只是一直被项目进度

追赶，连篇像样的总结回顾也没有写下，乘着节日放假的机会

正好补上。

首先，是句老话：“态度决定一切”。

游戏策划这个职业没有成行的行业标准和规范，在一个员

工体现出他对公司和项目的价值之前，他的工作状态是最重要

的评判标准，再加上策划的最终价值需要游戏运营之后才能得

到具象的体现，这个漫长的周期使得员工工作状态的评价越发

的重要。我不知道大家对于自己的工作状态是否满意，有没有

经常的迟到、早退、无故请假?也许你觉得这没什么，但是其

实是影响挺大的。

当然出勤只是最基本的东西，你对自己的工作内容有没有

反复的推敲，有没有那你自己的设计与市场上的已经运营项目

的相类似的功能进行横向纵向的比较，有没有对于你负责设计

的系统有长远的打算。是的，你可以说你只是一个小执行这些

不归你管，但是如果你真的不去做这些事，那你的前景也就大

大打了折扣。

舞台策划

作为一个基层的策划，有一个大大的杯具。那就是，某一

天你的上级找你，说到：“我觉得你负责的系统这么这么改一

下会不会更好?”或者“最近新上了一款游戏，它的系统和咱

们的很像，而且似乎比咱们的设计要好”。

没错，这样的情况很平常，也没有什么好奇怪的。但是为

什么你不能提前做好相关的工作?你负责的系统的修正意见永

远应该是从你这里提出，你可以说你没有决定的权限，但是这

不代表你可以不提意见或者说没有方案。正确的情况应该是：

“老大，我觉得我的这个系统这么修改一下会更好一些。这是

我写的文档，你什么时候方便看看然后咱们讨论一下”或者

“老大，最近新上了一款游戏，它的系统和咱们的定位很像，

我写了一个对比测评的文档，希望你能看看，然后还附上了一

些对于咱们游戏设计的修改意见”。

这样的工作是你主动去做还是被动接受，对于你的个人评

价差别很大。如果你还能较好的控制成本则更好，如果不能也

不是太大的问题，这个工作可以由主策或者项目经理去做。

这里还有一点需要指出，当你有任何设计上的问题要去征

求别人(特别是上级)的意见时，给别人一定不能是问答题，而

应该是选择题或者判断题。当你提出类似“这个玩意应该怎么

设计?”这样问题的时候，你在别人心目中的评价也就随之降

低了。正确的方式应该是“这个玩意我一共设计了三套方案，

我觉得各有优缺点，希望你能帮我评判一下哪个方案更适合我

们的游戏。”

我很幸运的，一入行就进入了很有开发实力的公司，并且

个人负责一个独立系统的设计，应该说在众多实力高深的前辈

面前感受到了很大的压力。但是我能够很负责的说，对于我的

工作，我做到了我所能做到的最好的程度，我没有让老大们为

我负责的系统伤过脑筋，对于我的系统，我总是有着一套或多

套经过比较深入的考虑的修改意见或后续开发方案供老大们去

选择而不是让他们提出意见。

我想，我能够在公司受到重视，得到薪资和职位的提升，

我所体现的态度是最重要的一点。

其次，另一句老话：“细节决定成败”。

最显而易见的，你负责的系统有没有出过bug?你填写的

表格有没有不小心填错数据了?你负责的文字内容里有没有错

别字?其实以上这些情况都是在所难免的，但是如果出现次数

过于频繁，那你可能需要自我反省了。

其实这玩意最终还是反应在态度上，你有没有对于你的工

作成果进行仔细的复核，你有没有自己进行实机的测试。你可

以把这些都扔给测试部门，那么，相应的，你将得到一张长长

的bug记录表。再然后，你会收到产品程序策划三部门的鄙视

的眼光。

然后是文档管理，你对于你所负责的内容，是否撰写了详

细可用的文档，是否保持了实时的维护更新。很多人比较忽略

文档的管理工作，但其实文档是你工作内容最详尽真实的体

现。文档的意义其实涵盖很广，策划撰写的文档一般有这些：

设计文档，程序制作文档，美术需求文档，测试文档。对于我

个人，还要加上：创意用文档，讨论用文档，设计制作用中间

文档。文档管理一般公司都会有相关的规定和要求，但是贯彻

下去总是容易遇到这样那样的问题。不要管别人有没有偷懒，

用心维护这些文档吧，一段时间之后，你会发现这些会成为你

的宝贵财富。

第三，还是老话：“保持学习”。

这里还是要庆幸一下自己的幸运，能够一入行就进入现在

的