中小企业管理新规制度汇编.docVIP

目录

总则

招聘和录用

劳动协议

人事档案管理

工作规范和行为准则

考勤和休假

职员福利

薪酬制度

绩效考评

培训和发展

奖惩条例

内部异动

离职和资遣

提议和沟通

附则

第一章总则

本企业为推进现代化企业管理，健全职员管理，提升企业文化，依据相关法律和相关条例要求，结合本企业实际情况，特制订本制度。

以下所称职员，系指本企业正式聘用职员，及试用期间新进职员。

凡本企业职员管理制度(除法律法规另有要求外)，请全体职员遵照实施。

第二章招聘和录用

本企业对职员采取聘用制管理，基础政策是：依据年人力资源计划、人员动态情况和人力成本控制目标，确保人员选聘和录用工作质量，为本企业选拔出合格、优异人才，并使之适应业务发展要求。

选聘和录用过程遵照公正、公平、平等竞争和亲属回避四项标准。

本企业聘用职员，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核经过《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一公布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。

招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”标准，降低、降低对外招聘费用。

应聘人员须向行政人资部提供给聘材料和相关证实材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考评方法，由行政人资部安排和组织招聘面试考评工作。

参与面试考评应聘人员应真实填写相关表格，按表格要求程序完成面试考评，行政人资部保留调查核实职员作经历及个人背景权利。

面试考评过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格考评）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格考评）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。对于关键职位招聘需由总经理作最终面试考评。考评由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识和专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必需时增加笔试。

具体办事步骤见《招聘面试步骤》。

经核准拟试用外部应聘人员，由行政人资部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供有效体检证实），体检合格者，按要求时限到行政人资部办理入职手续，不然视为拒绝受聘。

办理入职时，须提供身份证、学历证实、职称证实、岗位资格证实、英语等级证书、结婚证、流感人口婚育证实、和原单位解除劳务协议证实、原单位社确保明和近期体检汇报和免冠近照4张，并亲笔填写《职员记录表》和对企业制度认定书。上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟提交者，报企业领导同意后，于入职后2周内补齐资料，不然不予留用和资遣。

当个人资料有以下更改或补充时，立即知会本企业行政人资部，以确保和你相关各项权益：

家庭地址和电话号码；

婚姻情况；

诞生儿女；

出现事故或紧急情况时联络人；

培训结业或进修毕业。

企业保留审查新入职职员所提供个人资料权利，如有虚假，会立即被除名。并赔偿企业为招聘该职员而付出一切费用。

接到录用通知后，应在指定日期抵达本企业行政人资部报到，如因故不能按期前往，应和相关人员取得联络，另行确定报到日期。报到程序包含：

入职培训；

办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用具和资料等；

和部门主管见面，接收工作安排；

签署试用期协议

本企业聘用新进人员，均应从入职之日起试用，试用期通常为3个月，但对于技术、业务等比较尤其岗位，可依据具体岗位情况，合适延长试用期时间到6个月。如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意，行政人资部依据考评情况核准，企业总经理同意，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超出六个月，此期间，假如感到企业实际情况、发展机会和预期有较大差距，或因为其它原所以决定离开，可提出辞职，并按要求办理离职手续；对应，假如新职员工作无法达成要求，企业也会终止试用。

如试用合格并经过入职前培训，可到行政人资部领取《职员试用期工作表现评定汇报》，由试用部门责任人签署意见，主管该业务上级主管审核后，报行政人资部。由行政人资部上报总经理审批。

具体办事步骤参见《试用转正步骤》。

试用期标准上不能请假，如确实有需要请假，转正时间将会被顺延；若请假超出30天，则作自动离职处理。

试用期间，企业会指定入职引导人帮助新职员接收在职培训。入职引导人职责包含介绍本部门职能、人员情况，讲解本职员作内容、工作程序、工作标准，帮助新职员了解企业相关规则和要求，为新职员安排培训时间。任何相关工作具体事务，如确定办公位、领取办公用具、使用办公设备、用餐、企业宿舍等，尽可咨询入职引导人。

第三章劳动协议

劳动协议管理是对本企业和本企业职员之间劳动关系和双方权利和义务进行一个规范化管理。本企业劳动协议管理包含对劳动协议签订、推行、变更、解除和