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农夫山泉公司全面预算管理现状分析及策略选择

[摘要]全面预算管理是集团企业内部控制制度的一个重要组成部分，它涉及到集团企业生产经营

的各个方面，是集团企业实现短期经营目标以及实施战略目标管理的重要手段。通过全方位、全

过程、全员参与编制和实施预算管理，将各项经营指标具体化、系统化和数量化，并将全面预算

应用到绩效考核中,全面提升集团企业的管理水平,实现集团企业的管理目标。现代集团企业在实

施全面预算管理时存在很多问题，本文结合农夫山泉股份有限公司的所处的行业特色和自身管理

特点阐述了建立适合自身的全面预算管理体系，以及如何弥补预算管理中的缺陷达到提高预算管

理的效率，改善预算管理的应用效果。

[关键词]全面预算管理案例分析上下结合考核与绩效

目录

1.农夫山泉股份有限公司实施全面预算管理的情况………1

1．1全面预算管理的组织……………………2

1．2全面预算管理的内容……………………2

1．2．1销售预算………………2

1．2．2生产预算………………3

1．2．3采购预算………………3

1．2．4费用预算………………3

1．2．5利润预算………………3

1．3预算的执行及控制……………………4

1．4全面预算的评价和激励…………………5

2.农夫山泉公司实施全面预算管理的评价…………………5

2．1优势分析…………………5

2．2缺陷分析………………6

2．2．1企业内部预算控制方面不够强化……6

2．2．2全面预算管理模式不确定……………6

2．3农夫山泉全面预算管理的措施…………6

第1页共10页

2．3．1强化内部控制系统……………………6

2．3．2完善企业治理结构……………………7

参考文献……………………8

随着市场经济的发展，集团企业的管理模式需要不断的创新与完善，为了在激烈

的市场竞争中进一步强化集团企业管理工作，使集团企业创造出更好的经济效益，集

团企业预算管理模式的理论与方法引起在西方国家企业的应用成功而被引入我国的

集团企业管理的理论与实务，我国的部分集团企业开始积极探索适合我国国情的预算

管理模式。全面预算管理不断引起重视，并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要

的作用，甚至被放到集团企业经营机制和战略管理的高度来加以认识，从而在实践中

被一些集团企业大力推行。

本文的目的在于对现代集团企业实施全面预算管理做出一些探讨和分析，具体以

农夫山泉股份有限公司为案例，以点盖面的去了解与农夫山泉企业相似的企业的预算

实施全程，并且从分析其实施过程中存在的问题进行分析及改进，以此完善企业的全

面预算管理。

1、农夫山泉股份有限公司实施全面预算管理的情况

农夫山泉股份有限公司其实是养生堂有限公司的一家控股公司，但由于养生堂有

限公司整个大集团企业的组织架构很大，很难调查清楚研究问题的相关资料，所以就

农夫山泉股份公司这家小集团企业为例来进行讨论。小集团的总公司名称是农夫山泉

股份有限公司，直接掌管浙江销售分公司、上海销售分公司、广州饮用水有限公司3

家分公司和建德工厂、靖宇工厂、南山工厂、丹江口工厂、淳安工厂5个生产基地，

还有1个原料基地，主要是为生产果园提供原料，整个集团主要是经营水、果园、奶

昔和茶。农夫山泉股份有限公司主要有行政部、销管部、市场部、物流部、财务部、

人事部、广告部和信息部等15个职能部门；浙江销售分公司下面是分成东、南、