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2023│注册会计师
公司战略与风险管理——基础精讲班
刘哲良
讲师:
会计学堂出品
战略
注会
第三章战略选择
战略
注会
考情分析
本章属于教材最为重要的章节,近三年平均分值40分左
右。学习难度适中但记忆量较大。
战略
注会
教材变化
待定
战略
注会
目录
01总体战略
02业务单位战略
03职能战略
04国际化经营战略
战略
注会
框架一体化战略
发展战略密集型战略
稳定战略多元化战略
第一节总体战略
收缩战略
基本竞争战略
中小型企业竞争战略
第二节业务单位战略
战战略钟模型
略蓝海战略
选
市场营销战略
择
研究与开发战略
第三节职能战略生产运营战略
采购战略
人力资源战略
第四节国际化经营战略
财务战略
等
战略
注会
第一节总体战略
战略
注会
【知识点1】总体战略
一、定义
总体战略(公司层战略)是企业最高层次的战略。它需
要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配
置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互
协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方
面的问题。
战略
注会
【知识点1】总体战略
二、主要类型
(一)思维导图
一体化战略
发展战略密集型战略
多元化战略
总体战略稳定战略
收缩
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