工程造价工作流程范文.pdf

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工程造价工作流程

一、工程招标流程

1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定

工程采购计划。

2、预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列

出所属工程造价的类别:一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五

万元以上。

3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费

用指标、工程部拟定技术质量指标),向合格供方单位发放招标通知(电

话或书面均可)。

4、工程分类定标:由工程部和预算部在合格供方单位中选择

1~3家进行比较分析,然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格

供方单位中选择3家,采用邀标形式,在总经理助理的

主持下,由工程部和预算部相关人员参加召开定标会,共同议标确定中标

单位。

所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析,从而确定

标底,给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息:及时通知中

标单位,并通知该单位到工程部衔接工程施工或

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供货要求,并及时签定采购合同。及时通知未中标单位,向其说

明未中标原由,增强公司招标的公平性。

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合同签定流程

1、预算部经办人根据招标谈判约定条件,结合公司前期合

同样本起草合同草案(技术质量及工期指标由工程部提供),

该草案内容是经施工单位认可的内容。

2、将合同草案交律师审阅。

3、施工单位签字盖章后的合同,签交与律师审核见证。

4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。

5、甲方总经理签字,并盖合同专用章。

6、合同一式八份,甲方留六份,返乙方单位两份。

工作内容:

1、根据投标文件及图纸,做好相关准备工作

2、根据清单主材价格,进行市场询价,对比材料价差,为

投标报价做好准备。

3、根据相关清单子目,向相关分包单位及厂家询价综合单

价及主材价

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