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岗位工作制度（必备5篇）

1.岗位工作制度第1篇

1、目的

为提高股份公司整体财会人员的综合素质和管理水平，创造职业宽度，完善内部控

制，规避潜在风险，特制定本管理规定。

2、轮岗范围

股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务监控部、运营会计

部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。

3、轮岗期限及程序

各部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时间，于每年12月份编制

次年轮岗计划，有计划地对本单位财会人员进行定期轮岗。岗位轮换必须在不影响

正常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进行。

部门内部人员轮岗，由部门负责人提出，报CFO批准后实施;跨部门之间的轮岗工

作由部门负责人提出，分管总监审核，公司CFO审核同意后统一组织协调实施。

子公司财会人员轮岗计划由子公司财务总监提出，经子公司负责人批准后实施，同

时报公司财务监控部备案。

关键岗位的财会人员(含出纳)在同一岗位上连续工作满3年的，应当根据实际情况

有计划地进行内部岗位轮换，必要时也可以适当延长或缩短轮岗年限，但需要延长

期限最长为1年。

员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换;

申请条件为在现岗位上工作3年以上且上年度考核等级在C级以上;

其他岗位人员在同一岗位连续工作4年，且未得到晋升者实行强制轮岗;

特殊情况需要调整的岗位，根据工作需要随时按照程序报批后调整。

财会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人员的学历、职称、近2年

考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事的岗位等基本情况。需要适当延长轮岗年

限的,应按照第四、五条的规定报批，同时转财务监控部备案。

4、轮岗工作交接

轮岗人员的上级主管应对新上岗人员的职位说明书、岗位工作要求、岗位技能和业

务知识进行培训，培训测试合格后办理交接手续。

财会人员之间轮岗交接时应按照《财会人员交接管理制度》办理交接手续。

交接完毕后，部门负责人应负责将交接手续转人力资源部备案，由人力资源部办理

转岗手续，同时发布轮岗信息。

5、监督考核

各轮岗的财会人员必须服从轮岗分配，不得以各种借口抵制轮岗，财会人员无正当

理由、拒不轮岗的，调离财会工作岗位。

对于出现以下情况的部门负责人或子公司财务总监纳入当月绩效考核：

未编制本单位财会人员轮岗计划的;

由于轮岗造成工作中断或出现工作差错的。

6、本规定自发布之日起执行。

2.岗位工作制度第2篇

第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务

于资金管理等各项工作，根据企业会计准则--基本准则的要求，特制定本制度。

第2条本制度所称岗位轮换(又称轮岗)，是指公司内从事资金业务管理的专职人

员有计划地调换岗位。

第3条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在

内部公布。

第4条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要

与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空

间。

第5条资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或

特殊原因，经批准可适当提前或延期。

第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内

进行岗位轮换。

第7条所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，及时办理移交手续;对

不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务

管理岗位。

第8条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划，经财务总监同意，报

人力资源部备案后实施。

第9条轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的

职责描述等。

第10条轮岗人员的工作交接。资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工

作全部移交给接待员，接待员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事

项。

第11条资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。

1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。

2、编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、现金、支票

簿、文件、其他会计资料和物品等内容。

3、移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际工作状态下进行交接，同时系

统管理员在会计交接之日更换岗位工作员。

4、资金管理人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交:一般资金专员交接由资

金主管负责监交;资金主管交接由财务部经理负责监交;财务部经理交接由总经理负

责监