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工程项目管理的主要内容

工程项目管理

工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度

控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理和组织协调。

工程项目管理中的进度控制

企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对

施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理

实践中所得出的。而对于施工进度的控制，对工期的缩短或者是对进

度的加快，必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。施工

企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用

计算机以及网络技术，在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系

统工程的管理办法进行强调，做好定性和定量上的分析和结合，从而

实现动态管理和资源优化配置，从而实现对工程项目管理中的进度控

制。

1、项目管理中进度控制的重要意义所在

在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工

程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目

经济的发挥。首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长，将会

导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带

来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响；第三是造成企

业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失。由于在项目管理中

进度控制及质量控制以及投资控制在目标上都是对立统一的，从通常

意义上来说，如果工程的进展过慢，就会导致资本投入的增加，而如

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果工程工期提前，也会造成投资效益的提高，同时也有可能对工程质

量造成一定程度的影响。但是如果一味对工程质量进行控制也会对进

度造成一定的影响，这就说明在工程管理过程中，质量控制、投资控

制和进度控制这三者之间是一个完整的系统，因此在进度的控制过程

中，也要做好对其他两者的兼顾。

2、实现项目管理中进度控制一般做法

对于工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的过程。

进度控制应该是从工程施工开始就进行执行，而工程在施工过程中有

一个实际进度，这两者进度之间应该是同时运行并且要努力实现基本

吻合，如果出现彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要对这种

偏差进行分析，针对所出现的原因采取相应的措施，并对原先的施工

计划进行调整，保证这两者之间可以重新重合。进度控制还要充分的

发挥出组织管理的作用，保证实际的施工可以按照计划进行，在整体

的进度控制过程中，就是通过这种动态的控制方式，对实际值及目标

值进行分析和的比较，然后随之实现调整，并对各单位之间的进度关

系实现调整，而在进度控制方面一般做法包括以下几个方面的内容：

首先是要实现流水施工，实现不同工种和任务之间的平衡，并对

相互间的配合和衔接进行突出强调，确定工种之间的交接日期，从而

保证各工种都可以实现合理安排，不会出现因为某个工种的延期而导

致对其他工期的影响，并通过对每个工序所完成的时间和质量上的控

制，实现对各个工程在进度上的控制。

其次是对工程项目进行分解，对每个部分每个目标进行明确，并

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且根据总体的施工进度，对每个单位的分包施工目标进行确定，签订

合同责任书，对每个发包单位的责任进行落实，在保证每个部分目标

实现的同时，确保总目标的实现。

第三是对施工的整个阶段进行分解，并从中找出可以控制的节

点，并在施工的过程中严格围绕着控制点来进行施工，同时由于施工

阶段中所需要控制的对象也各不相同，因此需要对这些控制点进行明

确，并确定施工细则，从而确保控制计划的顺利实现。

3、进度控制在工程项目管理中的实际应用

由于一般的工程项目在工程结构以及规模上都较为庞大，其工艺

技术也较为复杂，建设周期也较长，这就决定了在实际的项目管理进

度控制过程中所涉及的因素较多。如果想要在实际应用中取到较好的

进度控制效果，保证工程项目可以依靠预定的工期合理完成，就必须

对这些因素进行预测和分析。这样一方面可以对不利因素进行预防和

对有利因素实现充分利用；另一方面也要事先制定出预防措施，然后

在事中采取有效的应对措施，并采取相应的补救措施，从而实现对工

程项目进度上的动态控制和主动控制。

3.1.组织一个强有力的项目领导班子，配备优秀的技术管理人

员，委派本公司具有多年施