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仓库管理员年终工作总结(精选3篇)
仓库管理员年终工作总结篇1
时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一
年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之
坎。
作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平
的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应
加以控制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导
下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,
紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必
须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,
还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,
对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效
率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百
尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为
了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于
自己的前行。
回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬
成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总
结:
一、回首20xx
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的
诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”
提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生
产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实
实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每
一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会
一如既往,无微不至地做的更多更好。
不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出
现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续
不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为
重,爱护公司财产,不监守自盗。
不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产
部门领料没有把好关;ERP录入不够及时,争取20xx年改进这
一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规
格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正
掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其
用,人尽其才的作用。
不足之处:仓库规划不够合理,20xx年将重新进行规
划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点
清仓,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库
库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上
交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现
问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能
力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx
年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出
如下的仓库20xx年工作计划和工作目标:
1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理
储备,减少资金占用。建立材料领用制度,改变原来不论是否
需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进
之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门
物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反
映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本
控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理
性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本
核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本
降到最低点,给公司创造更大的效益。
⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部
门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出
各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析原因。杜绝后
续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行
监督、审核,参照相应的规定制度
本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务
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