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2024年人力资源部工作总结标准版

在完成公司领导交付的各项工作任务之余，以下是对本部门工作的深入反思与规划：

一、**工作回顾与不足**

1.人力资源方面，虽已取得一定成效，但在新员工招聘选拔上仍需优化思路，需根据公司人力需求及市场变化灵活调整招聘方案与策略。

2.在员工留任方面，当前机制尚不完善，导致员工流失率较高，今年共有____名员工离职。

3.绩效考核体系尚待细化，当前标准较为笼统，导致考核作用减弱；在考核过程中存在较大的随意性，未能严格按照公司制度执行；部分部门对绩效考核工作缺乏足够重视，导致考核效果不佳。

4.培训方面，今年对员工在职培训投入不足，需加强。

5.相关工作法律知识掌握不够系统，对实际工作造成一定困难。

6.在开拓创新能力上有所欠缺，未来将努力调整工作思路、改进方法，力求在实事求是的同时，更具前瞻性和创新性。

二、**未来工作计划**

1.基于公司整体发展战略，制定符合战略需求的人力资源规划，重点关注关键技术岗位的人才定位与储备。

2.积极推进公司人力资源管理制度建设，完善制度体系，提升人事管理规范性，提高公司整体人力资源管理水平。

3.修订和完善各岗位职位说明书，确保公司各部门（分公司）的工作分析准确、全面。

4.完善用人制度，推动员工正常流动，避免不正常流动对企业发展的阻碍。

5.强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，确保全员绩效管理有效实施。

6.根据城镇职工基本医疗保险政策变动，调整参保方式，确保员工利益不受影响。

7.拓展招聘渠道，快速补充人员，同时规范招聘流程和方法，提升招聘效果。

8.加强本部门自身建设，提高执行力，深入学习人力资源及法律知识，增强解决问题的能力。

9.在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，提升职业技能与素养，为公司更快更好的发展贡献力量。

以上工作计划与思路将在未来工作中不断补充、完善，以更好地服务全体员工，促进公司全面发展。

2024年人力资源部工作总结标准版（2）

____年，分公司人力资源部在各级领导与公司人力资源部的悉心指导以及其他部门的鼎力支持下，积极开展各项工作。在稳固人力资源基础工作的同时，我们致力于加强定岗定员、人力资源培训、管理信息化及制度建设等方面的优化与提升。现将____年度主要工作总结如下：

一、管理制度建设取得显著进展。

根据公司管理体制的总体要求，结合部门工作实际，我们先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件，为规范人力资源管理提供了制度保障。

二、人力资源配置得到优化。

鉴于发耳项目分公司作为公司在建工程中最后进场的工地，面临人力资源严重匮乏的困境，我们通过返聘公司退休职工、社会招聘等多种方式，有效解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理等岗位人员短缺的问题。针对多样化的用工形式，我们分别鉴订了不同的用工合同，确保分公司用工需求得到满足。

三、人力资源培训工作成效显著。

为提升职工和协作工的素质与能力，满足公司及个人发展需求，我们精心组织了各类培训工作。特别是配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部，对发耳工地的特种作业人员进行了取证、换证工作，涉及焊工、电工等多个工种，共计____人。此外，我们还进行了门式起重机操作工的转岗培训，有效缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司顺利完成____年度工作提供了有力支持。

四、基础与日常工作扎实推进。

我们积极完成人力资源管理的各项基础与日常工作，包括协助公司人力资源部制定职工教育培训计划、职称考试及申报工作，建立健全各类报表台帐，认真执行工资政策，及时兑现工资、奖金及各种津补贴，负责分公司人员调配、协作工日常管理以及职工请假销假登记等。同时，我们还负责了项目分公司各配合队职工工作服的采购与领用工作。

总体而言，我们在过去的一年里付出了大量努力，但仍有诸多工作需要进一步完善与细化。我们将继续努力，严格按照政策办事，争取在新的一年里使部门工作再上新台阶。

2024年人力资源部工作总结标准版（3）

一、工作回顾

2024年，人力资源部在公司整体发展框架下，紧密围绕既定战略目标，开展了一系列具有针对性的工作，为公司的发展贡献了显著力量。

1.人才招聘与管理：面对日益激烈的人才市场竞争，我们优化了招聘渠道，提升了招聘质量与效率，并强化了对新员工的培训与引导，确保他们能够快速融入公司文化并满足工作要求。

2.绩效管理：为提升员工绩效与激励水平，我们在绩效管理方面进行了创新探索。通过设定明确的绩效目标和考核标准，强化绩效评估与激励机制的联动性，有效激发了员工的工作热情，提高了整体绩效表现。

3.员工培训与发展：我们高度重视员工的培训与发展，组织了一系列内部、外部及跨