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岗位分析的说明书

关于《岗位分析的说明书》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

篇一：岗位分析说明书

目录

一、工作分析课程设计计划书.

二、总经办

总经理职位说明书.

总经理助理职位说明书.

三、人事行政部

人事行政部经理职位说明书.人事主管14.人事专员16.行政主管18.司机.

四、财务部

财务部经理22.主办会计24.会计员26.出纳员?28.

五、办公文员

办公文员30.

六、市场部

市场部经理32.业务主管34.业务员?36.

招商主管38.

七、生产物流部

生产物流部经理40.物流主管42.采购员?44.仓管员?46.生产主管48.生产计划员50.

生产管理员52.

八、技术研发部

技术研发部经理54.研发主管56.设计组长58.设计师?60.

九、我们的心得体会64.

工作分析课程设计计划书

一、工作时间

20XX年6月9日——6月24日

二、小组成员

组长：吴君

组员：胡媛、闫闯

三、工作计划

第一步:查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（6月9日—6

月10日），负责人：吴君

工作成果：访谈提纲（见附件1）和工作日志（见附件2）。

任务分配：本小组共有3人，按公司部门共划分为3组。

第一组；吴君负责：人事行政部经理人事主管行政主管财

务部经理人事专员司机会计员出纳员

第二组：胡媛负责：市场部经理设计研发部经理业务主管招

生主管业务员研发主管设计组长设计员

第三组：闫闯负责：生产物流部经理生产主管物流主管采购

员仓管员生产计划员生产管理员

第二步：填写职务分析问题和工作日志

工作成果：填写好的职务问卷和工作日志。

负责人：B公司领导（6月11日—15日）。

第三步：对B公司典型、重要职位进行访谈

工作成果：职位访谈报告。

负责人：各小组成员（6月16—6月18日）。

第四步：编写职务说明书

工作成果：各职位的职务说明书。（6月20—21日）

负责人：各小组成员。

第五步：职务说明书交给老师审阅负责人：吴君

具体安排见下表：

工作分析计划表

职位分析访谈提纲

一、访谈目的

收集并确认职位职位信息，以编制正确的职务说明书。

二、访谈对象

各典型职位。

三、访谈人员

负责分析典型职位的成员和所分析的岗位职员及其直属主管。

四、访谈时间

6月9日——6月20日

五、访谈主要内容

依据一张可以核对和比较的工作分析调查问卷来进行访谈提问，主要包括工作职责等与

职位分析相关的问题。

六、访谈准则

1.访谈人员与该职位的直属主管要密切合作。

2.访谈人员与被访谈者的关系要融恰，让对方明白访谈目的。

3.访谈结束后，要让被访谈者或其直属主管对所搜集的工作信息

进行最后核查。

4.当完成任务的方式不是很有规律性时，应让工作承担者按照任

务的重要性和发生频率的大小将其一一列举出来。

七、主要问题

1.你向谁报告？

2.谁向你报告？

篇二：职位分析与岗位说明书编制指引

职位分析与岗位说明书编制指引

一、什么是职位分析

职位分析也称为工作分析，是人力资源工作的一个最基本的方法和工具。职位分析是

一种系统地收集与职位有关信息的过程，是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、

岗位工作内容、工作关系、工作环境、工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能

等要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果是编制出《岗位说明书》。

二、为什么要进行职位分析

职位分析是人力资源管理的基础性工作，是企业人力资源管理体系建设的第一步。职位

分析对人力资源其它模块有非常重要的依据作用，具体表现