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精益化管理推行手册

煤矿精益化管理推行手册

(讨论稿)

二O一六年三月

精益化管理推行手册

第一篇

精益化管理手册

精益化管理手册

1开展精益化管理的重要意义

2适用范围

本手册适用于华电煤业各生产矿井，并涉及各生产单位下属生产机构以及相应辅助机构。

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3精益化管理推行机构

4精益化管理推行步骤4.1系统诊断

利用问卷调查及现场访谈等方式进行调研，总结管理现状，并利用对标管理等手段做出分析诊断，明确下一阶段改进重点与方向。在前期调研掌握大量信息的基础上，对精益化管理进行系统诊断，总结经验，分析不足，提出优化思路，为下一步方案设计与实施工作夯实基础。

4.2初步建立精益化管理体系

根据系统诊断内容，有针对性的建立推行精益化管理各大模块和对应的要素，形成精益化管理推行体系。

4.3各部门实施方案的建立

公司本部各部门根据精益化管理推行指导意见和精益化管理体系内容，针对公司及系统各单位生产经营管理现状，完成精益化管理实施方案的编制和下发。

4.4培训

通过诊断工作的开展，分部门、分层次定制、实施精益

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精益化管理手册

化管理培训方案。培训对象覆盖所有在册员工。具体培训内

化管理培训方案。培训对象覆盖所有在册员工。具体培训内容包括三个方面：

精益生产经营方式；

精益化的实现途径；

系统分析思路与方法。

4.5重点突破，全面推进

针对矿井生产关键流程，从安全管理、生产组织效率、设备效率、队伍建设、7S管理、科技创新、精益化文化等七个方面重点突破，从财务管理、投资规划、成本管理、销售管理、工程建设、物资管理、信息化建设、监察审计管理八个方面有层次的全面展开，并在此基础上进一步扩大推行范围。

4.6总体协调，总结提升

针对全面推进过程中，体系中各模块之间出现的不匹配问题，进行有效的系统协调。在全面推行精益化管理的过程中，对相关经验进行系统性总结，改进形成规范性文件，以备推广使用。

5精益化管理体系

围绕系统单位生产经营管理重点内容和要素，2016年，初步推行精益化管理体系的7大模块，18个要素，保证体系落地。

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精益化管理手册

精益化管理体系(初步推行)

设备效率模块

标准化作业及检修流程

煤质管理

生产组织模块生产接续精益管理

生产组织模块

生产调度精准管理

生产工艺流程优化

安全管理模块安全质量标准化

安全管理模块

设备效率提升0EE

首席技师管理五型班组建设

队伍建设模块培训管理

队伍建设模块

能力素质管理

岗位标准化

7S模块

7S长效管理机制

精益文化模块精益文化落地体系精益文化理念体系

精益文化模块

科技创新模块重要项目创新评定五小成果评定

科技创新模块

技术规范与标准建立

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精益化管理手册

6.1安全管理模块

把精益化管理创建主要和安全质量标准化验收工作结合

把精益化管理创建主要和安全质量标准化验收工作结合

起来，并融合安全程度评估、隐患排查、“一岗双述”、危险源辨识等安全管理内容，努力开创安全生产新局面，确保安全目标的实现。加大安全质量标准化建设力度，成立标准化验收领导小组和专业小组，对验收组成员定期考核，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化。切实做好结合原安全质量标准化管理体系，既要防止对原工作的“全盘否定”,又要避免教条、形式主义，真正通过精益化管理促进安全生

产，提升安全管理效能。

产，提升安全管理效能。

开展公司煤矿安全管理系统推广工作。4月底前

开展公司煤矿安全管理系统推广工作。4月底前，完成煤矿安全管理系统项目立项并确定推广方案；5月起按照推

广方案组织实施项目推广工作，实现从隐患辨识(预警)、

分类、处置、复核到形成隐患处理报告的全过程管

分类、处置、复核到形成隐患处理报告的全过程管理。

6.2生产组织模块

生产组织模块包含生产工艺流程优化、生产调度精准管

生产组织模块包含生产工艺流程优化、生产调度精准管理、生产接续精益管理和煤质管等理四个要素。

6.2.1生产工艺流程优化

根据各生产环节工艺特点，诊断生产工艺流程中存在的

根据各生产环节工艺特点，诊断生产工艺流程中存在的

问题，创新工作思路、科学思考，以降低准备时间

问题，创新工作思路、科学思考，以降低准备时间、节省劳

动力、提高生产效率为原则，制定提高生产工艺流程效率的

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精益化管理手册

有效措施和方案，优化工艺流程，建立科学量化的管理工艺

有效措施和方案，优化工艺流程，建立科学量化的管理工艺

流程标准。

6.2.2生产调度精准管理

以生产、皮带运输、辅助运输、洗选、应急救援等方面为重点，以减少准备时间，提高调度精准性为原则，以信息化为平台，从调度管理、