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主辅分离辅业改制分流方案

近年来，我国经济发展进入到新常态，传统行业的竞争形势也

愈发严峻。在这样的情况下，很多企业需要进行辅业改制分流，以

求更好地发展。本文将以主辅分离的角度，结合公司的具体情况，

提出一份辅业改制分流方案。

一、公司概况

我公司是一家拥有20年历史的制造型企业，主要从事纺织服装

领域的生产和销售。公司拥有一批专业的研发团队和生产工人，产

品在国内外市场上均拥有一定的知名度。近几年来，公司在加大产

品开发和市场拓展的同时，也逐渐涉及到其他领域的业务，如物流

服务、旅游业等。虽然这些业务的增加带来了一定的收入，但是也

增加了公司的管理难度和成本压力，对公司的核心业务带来了不利

影响。

二、主辅分离的必要性

主辅分离是指企业在核心业务中，将与核心业务无关或对核心

业务产生管理上负担的非核心业务分离出去或转让给其他企业进行

经营。主辅分离能够使企业更加专注于自身核心业务，提高企业的

专业化、规模化程度，提升核心竞争力。本公司的辅业增加，使得

公司远离主业，增加了公司的经营压力和管理难度，也使公司的核

心竞争力受到了一定的影响。因此，采取主辅分离的方式，将辅业

进行分流，对于公司未来的发展非常必要。

三、辅业改制分流方案

1、分离原则

分离原则是指企业在分离出辅业的过程中，需要遵循的准则。

在本次分流中，我们将遵循如下原则：

（1）分离出的辅业要确保其生产经营独立性以及独立承担法律

责任的能力；

（2）辅业分离出去后，除公司法定代表人以外，不能有其他公

司股东与之有关系；

（3）分离出的辅业应当提供合理的转让价格和交易方式，并保

障相关工作人员的权益。

2、分离范畴

本次分离的范畴主要包括公司所涉及的旅游业务和物流服务业

务，这些业务对公司的主业产生的正向影响并不显著，但由于业务

的增加，其管理难度和成本压力也不容忽视。

3、分离方式

本次分离的方式有两种选择：一是通过收购或合并的方式将辅

业与其他相关企业合并，实现共同利益；二是独立出资公司成立，

实行独立经营。对于旅游业务和物流服务业务，我们将采取不同的

分流方式：

（1）旅游业务分流方案

本公司的旅游业务主要分为出游产品开发与销售两个部分，分

离方案如下：

1）出游产品开发部分，可以依托其他旅游企业，通过镶嵌式合

作进行分流，逐渐实现与公司产品无关联的独立经营。

2）销售部门，则可以通过出售旅游业务的股权，将旅游业务与

其他旅游企业的销售渠道相结合。出售股权时应确定较为合理的价

格，同时，应根据销售部门的贡献情况，对其中的核心员工提供适

当的股权奖励。

（2）物流服务业务分流方案

本公司的物流服务业务主要分为两个部门，即物流服务部和仓

储服务部。分离方案如下：

1）物流服务部可以通过租赁场地等方式，建立独立的物流服务

公司，并逐步实现自主经营，提高市场占有率和利润水平。

2）仓储服务部，则可以采用加入物流产业链的方式，选择与物

流企业或电商公司建立合作关系，实现互利共赢。

四、分离后的融资方案

随着辅业的分离，公司的资产规模和收益能力将会受到一定的

影响。为了保证分离后公司的正常运转，需要采取一定的融资方案，

具体如下：

1、对分离出去的辅业进行融资支持，尤其是用于独立经营的旅

游业务和物流服务业务，应当依靠债务融资，转让一定的股权或者

通过发行资产支持证券等方式筹集资金。

2、对于分离后的核心业务，我们可以考虑通过流动资金和贷款

来支持运营和扩大规模。

五、总结

本文提出了基于主辅分离的辅业改制分流方案，将公司生产和

销售的核心业务与其他业务进行分离，让公司更加专注于自身核心

领域，提高企业的专业化、规模化程度，提升核心竞争力。同时，

也针对分离后可能面临的融资问题，提供了一定的解决方案。对于

公司未来的发展，我们相信这一方案将能够实现较好的推动作用。