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《企业经营分析与预测》实验报告书

专业工业工程

班级

姓名

学号

指导老师

经济与管理学院工业工程系

一、创新创业测评

请将你的创新创业测评的最终结果截图显示，包括九型人格测评、

MBTI测评、霍兰德职业测评、创新创业综合测评等。

1

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二、创业实战模拟

请详细阐述你进行每次创业实战模拟的过程及结果，包括

每个年度的决策思路、公司盈利状况、竞争对手情况等详

细数据。

1.第一次创业实战模拟

决策思路：在创业实战模拟的第一年决策中，由于对系统不太熟悉，因此我采取了比较保守的

公司战略，稳扎稳打，以熟悉系统、试探细节为第一要务。首先争取完成企业订单，然后积极研发

新产品，并安装新的产线。但比较遗憾的是，没有意识到第4季度的作用，例如虽然无法提交当年

的订单但依然可以利用起来为后一年的订单提供库存储备，或者趁机改装升级生产线等。

盈利状况：由于完成了企业所接的全部订单，因此即使在针对研发新产品和安装生产线的情况

下，也实现了个位数的基本盈利。

竞争对手情况：大家由于都是刚开始适应系统，因此除了疑似没有操作的两位同学，其他同学

都正在起步，竞争压力不大。

3

决策思路：在第二年决策中，由于对决策的时序安排没有全局的归纳，缺乏动态眼光，因此估

算自己生产能力仅仅将目光局限于前三季度的产能，在接订单时过于保守。同时，对生产线的重视

不足，导致产能迟迟无法提升，在市场开拓上也没有意识到多市场才能有更多订单选择余地，错失

良机。

盈利状况：接订单时的保守，使得公司收入有限，连锁反应就是为了避免现金流的断绝而缩减

了其他方面的投入，因此盈利尽管和其他人差别不大，但其实是饮鸩止渴。

竞争对手：竞争开始激烈，大多数都在大肆扩大产能，增加生产能力，对订单的获取也在逐渐

加强。

决策思路：先完成订单为第一要务，其次发展生产能力、开拓市场，稳扎稳打，争取不出错

盈利状况：订单数目落后于人，但履约情况良好，因此盈利随着产能的提高也水涨船高。

竞争对手情况：大多数竞争对手形势看涨，对市场和销售都抓得很紧。

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决策思路：稳中求进，开拓市场，订单多品种搭配。

公司盈利状况：在行业的整体水平中居于下游，主要是因为主要订单都是低端产品，获

利能力有限，而这又涉及到产品开发和生产线的安装与升级。企业运营中现金不可缺少，但

流动起来的资金才是资本，才能增值。

竞争对手情况：主销产品升级，生产线大多开始改造升级，获利能力增加，订单开始紧

张。

本次决策由于系统时间问题，导致大多数成员没有完成市场竞标，因此都浪费了一年时

间，只有一位早早完成的同学占据了全部市场。最大的失误是没有借此完成产线的升级，仅

仅只进行了产品的囤积。

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决策思路：我之前在发展过程没有兼顾到后期的长期发展，因此导致生产能力不足，而

这又束缚了接受订单的能力，因此后面是在保证订单的基础上进行生产线升级以及主销产品

的调整。在这个时候，其实已经为后面的发展确定了大概框架，若无变故，格局已成。

公司盈利状况：有订单就有盈利，但是从销售数据和净利润来看，目前的主销产品无疑

过于