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2024年人事年终工作总结标准版本

在____年的工作中，行政人事部在公司领导层的战略思想引领下，受到公司领导层的悉心指导、坚定支持与深切关爱，同时在各部门负责人的鼎力协助下，以及部门全体员工的共同努力下，各项工作相较去年有了显著的进步与提升。

首先，我们通过加强制度化管理，实现了管理水平的全面提升，有效增强了员工的凝聚力，并激发了员工积极开展各项工作的动力。根据公司的战略目标，我们将公司的整体目标及部门的各项工作细化至个人，确保部门领导职责明确，个人工作分工细致具体。作为服务型公司，我们始终将加强服务意识、提高服务质量作为员工的首要职责。作为职能部门，我们更是以身作则，严于律己，力求在管理中体现“细致入微、实事求是”的原则。

以下是本年度工作的简要总结：

一、规范招聘流程，确保招聘任务高效完成

1.根据公司的发展需求，我们及时掌握了业务发展对人员的需求，规范了招聘流程，并制定了有效的人员供给与配置计划。自今年____月至目前，我们已成功招聘了____名员工。

2.我们根据工作需求与员工特长进行了人岗匹配的调整，确保人尽其才、岗得其人、人岗相宜。全年共调整员工____人。

3.针对营销人员需求量大且流动性强的特点，我们选择了经济高效的招聘渠道，有效降低了招聘成本。全年招聘费用共计____元。

二、构建公司培训体系，实现培训工作的系统化

我们制定了公司培训框架，分为管理培训、业务培训和新员工入职培训三个部分，使培训工作逐步走向系统化，为明年培训工作的进一步提升奠定了基础。

1.针对今年新入职员工较多的情况，行政人事部结合公司实际情况编制了《新员工入职培训手册》，截至目前，已培训新员工____余场，共计____人。

2.我们组织中层以上干部学习了《____》，共安排____场，参加人数共计____人次。同时，我们还组织中层以上干部外出参加培训____人次，培训内容涵盖《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等。

3.自第四季度起，我们开展了中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会。对于员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门的落实情况。这些措施为公司成为学习型组织奠定了坚实基础。

4.我们还监督、指导并配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作给予大力配合与协助。

三、持续贯彻绩效考核制度，为绩效评估工作的全面提升奠定基础

1.我们修订了《季度考核表》，加大了部门主管的评估力度。每季度按期进行季度考核并及时汇总结果，为年终的各项评比工作打下了坚实基础。同时，针对出现的问题我们及时与各部门沟通并积极寻找解决办法。

2.我们完成了市场部、工程部的月绩效考核工作。每月将考核结果与当月工资挂钩以奖勤罚懒并确保按时发放工资。同时完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

3.我们认真兑现考核结果对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚其中辞退____人罚款____人行政警告____人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计____次。并将____名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

4.我们开展了____年度优秀员工的评选活动并设定了评选标准、评选办法及激励措施。

5.结合月考核和季度考核结果我们开始着手进行各部门梯队人员建设要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理工作的重点并持之以恒地推进。

四、积极营造企业文化氛围加强内部沟通渠道提高员工满意度

1.我们成功举办了公司成立一周年庆典活动让员工清晰看到公司快速发展的轨迹和未来发展蓝图对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。

2.我们创办了企业内刊为员工与公司提供了沟通交流的平台也为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。

3.我们进行了《____年度员工满意度调查》全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度为公司决策层改进管理措施制定公司管理方针提供了依据。

4.我们组织全体员工分期分批在不影响工作的前提下进行拓展训练并就活动内容举办了两次图文并茂的展览提高了团队凝聚力强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

5.我们每月为过生日的员工采购、发放生日礼品并尝试组织丰富多样的生日活动将公司领导的关怀传达给每一位员工从而提高员工的满意度和归属感。

2024年人事年终工作总结标准版本（2）

随着新的一年带来新的挑战，我们持续致力于共同的目标。在我们准备以全新的姿态迎接新年之际，我们也不忘回顾和总结过去一年的努力。人力资源部自成立以来已有一年半的时间，我有幸见证了其从无到有，从初期的不完善逐渐发展到今天的成熟。

在此期间，人力资源部的团队不断壮大，我们引进了专业人才，专业水平得到了显著提升，人力资源建设正逐步走向规范化，部门的职能