医大一院施工组织设计.docx

1.编制根据

1.1.1国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB5021-2001;

1.1.2国家《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300—2001;

1.1.3国家《建筑给排水及采暖工程验收规范》GB50242-2002;

1.1.4国家《建筑电气施工质量验收规范》GB50303-2002;

1.1.5国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002;

1.1.6国家《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)

1.1.7国家《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91;

1.1.8国家《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99;

1.1.9国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—20

01

1.1.10施工现场临时用电安全技术规范；

1.1.9IEEE802原则

EIA/TIA568工业原则及国际商务建筑布线原则

电气装置安装工程施工及验收规范GB50168—92GB

50169-92

1.1.12工程拆除和改建有关规范；

根据现场考察获得的施工状况；

2.工程概况

2.1概述

2.1.1工程名称：哈尔滨医大一院学术报告厅装饰工程

2.1.2工程地点：一曼街医大四号门

2.1.3建设单位：黑龙江省宝宇建设工程有限公司

2.1.4建筑面积：m2

2.1.5动工日期：2009年5月1日

2.1.6竣工日期：2009年7月20日2.1.7规定工期：合同签订后80日历天。

施工范畴：一、二层、外立面、室内装修工程、电器工程、给排水工程、消防工程、空调工程等工程。

2.2工程特点

2.2.1本工程地处繁华地带，因此，对控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理规定都非常高；

工期较紧，暖通、消防、给排水、弱电、电气装修项目、任务量大，交叉作业多，难度系数高。

本工程为哈尔滨医科大学第一临床医学学院学术报告厅、对外形象十分重要，因此工程的质量有更高规定。

3.施工难点及重点

3.1施工难点

3.1.1为保证周边正常的生活工作秩序，须采用严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施，因此，施工中将受到由此带来的多种限制。

工期紧，且施工时间需特殊调节24小时施工，给施工组织带来一定的难度。工序多，交叉作业频繁，难度大。

3.2施工重点

针对上述工程特点及施工难点我们将重点采用如下施工技术措施对策。

加强环保及文明施工管理，采用多种针对性强的有效措施，保证周边正常的生活工作秩序。

严格按哈尔滨市施工现场文明施工管理法规，制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。保证周边正常的生活和工作秩序。

3.2.2加强现场施工组织管理，保证工程有条不紊地顺利进行；保证工期。

针对工期紧、施工项目多、交叉作业等不利状况，除上述环保文明施工外，我们将周密筹划、合理安排施工程序并根据施工进度筹划，制定具体的材料进场筹划；严格控制材料进场时间，精心组织、严格管理，以减轻垂直水平运送的压力；保证工程有条不紊地顺利进行；保证工期。

采用严格的成品保护措施，保证原建筑内设施及成品的完好无损和工程的顺利进行。

4.施工部署

4.1质量、工期、环保及文明施工管理目的质量目的

(1)分部分项工程一次交验合格率100%;

(2)分部分项工程一次交验优良率在90%以上；

(3)质量目的：保证工程质量优良工期目的

签订合同后，工期为80日历天。环保目的

达到国家环保规定。

文明施工目的

贯彻公司CI战略规定，强化现场文明、场容管理，保证施工现场达市级文明施工工地原则。

4.2施工组织机构及重要管理人员职责

组织机构

为了对施工现场实施有效的全过程管理；保证工程“动态管理，过程精品”,将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司IS09001质量保证体系原则。同步选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为根据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完毕施工任务，保证该工程质量达到哈市优质工程原则。现场管理组织机构体系图如

重要管理人员的职责

重要管理人员的职责

公司质量、技术部

(1)项目经理

监理项目经理

a.对所水建程的质量负拿面责住，建立施工项目昀质量保证体系，

主任工程师

试

质验员

昔

(2)项目主任工程师

施工队(班组)

a.负责工程主持编制和实施所承建工程

预

算

员明

技

术整

员爬

质量