- 1、本文档共6页,其中可免费阅读2页,需付费10金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
小公司会议管理制度
第一章总则
一、目的与原则
为确保公司会议的效率与效果,规范会议的组织与管理,提高决策的执行力,特制定本会议管理制度。本制度遵循高效、务实、公开、透明的原则,适用于公司内部各类会议。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工参与的各类会议,包括但不限于:
1.公司级会议:如年度总结大会、半年总结大会、季度会议等;
2.部门级会议:如部门例会、专题研讨会等;
3.项目组会议:如项目启动会、项目进度会等;
4.临时性会议:如紧急协调会、临时座谈会等。
三、会议分类
根据会议的性质和目的,将会议分为以下几类:
1.决策性会议:旨在解决重大问题、制定重要政策和规划等;
2
文档评论(0)