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第九章组织中的人力资源管理

1,一般说来，新雇员所需要的信息包括哪些方面。

2.薪酬结构是一个组织中各种工作之间的报酬水平的比例关系。如何理解这个比例关系。

3.员工职前教育活动通常有哪三个部分组成。

4.技能导向的薪酬结构确定方法的主要优点有哪些。

5.现代人力资源管理强调个人在组织中的发展，个人的发展势必会引起个人与个人、个人与组织之间的冲

突，产生一系列问题，其主要内容有哪些。

6.组织中的人力资源管理具有哪些基本功能。

7.配备适当的管理人员首先要确定管理人员的需要量，一般说来，计算管理人员的需要量可以从哪些方面

考虑。

8.为求得人与事的优化组合，人员配备过程中必须遵循一定的原则有哪些。

9.结果导向评价方法的缺点有哪些。

10.内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。内部提

升具有哪些优点。

11.对一个组织来说，员工业绩评价可以是（）。

A.员工的直接上司

B.员工的同事

C.员工的下级职员

D.员工的自我评价

E.客户的评价

12.影响人力资源数量的因素主要有哪些。

13.培训原理有哪些。

14.下列哪些可以对管理人员培养能力和改变状态。

A.工作轮换

B.设置助理职务

C.设置临时职务

D.实习期

E.设置学习岗位

15.在组织中，人力资源管理需要处理的管理范畴可以分为哪些。

16.工作绩效考核的目的有哪些。

17.外部招聘也有许多局限性，有哪些。

18.当员工工作任务的具体完成方法不重兽而日存在多种完成任务的方法时，非常适宜的评价方法是（）。

A.员工特征导向的评价方法

B.员工行为导向的评价方法

C.结果导向评价方法

D.处理方式评价方法

19.外部招聘管理人员具有哪些优点。

20.管理人员培训的目标有（）。

A.传递信息

B.改变状态

C.更新知识

D.发展能力

E.学习知识

21.影响人力资源质量的因素主要有哪些。

22.内部提升制度也可能带来某些弊端，主要有哪些。

23.组织中人员配备的重要性可以从哪两个角度来考察。

24.人力资源是指能够推动国民经济和社会发展、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它包括（）。

A.数量

B.质量

C.管理

D.种类

E.范围

25.管理人员的选聘标准有哪些。

第十章领导

1.在六种风格中，最少被采用的一种是（）。

A.合作型领导风格

B.教练型领导风格

C.方向型定型领导风格

D.民主型领导风格

2.职位权利主要有（）。

A.合法权

B.奖赏权

C.惩罚权

D.专长权

E.感召权

3.领导特质理论重点讨论的内容是什么？

4.菲德勒设计了一种问卷来测定领导者的领导方式，简述这份问卷。

5.领导的职能归结起来主要是处理哪三方面的关系。

A.处理与人的关系

B.处理与事的关系

C.处理与时间的关系

D.处理与工作的关系

E.处理与家人的关系

6.布莱克和穆顿在提出管理方式时，列举的五种典型领导方式是什么。

7.领导是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体敧

目标而努力。如何理解这个含义。

8.简述领导方式的连续统一体理论列出七种典型的领导方式。

9.领导的作用有哪些。

10.以权利定位为基本变量的理论是（）。

A.勒温的领导理论

B.领导行为连续统一体理论

C.管理方格理论

D.领导权变理论

11.领导权变理论的主要观点是什么？

12.当企业处于转型期、面临敌意收购或在经历了如地震、火灾等灾难的危机关头，这种风格往往可以起

到意想不到的作用。这种风格是（）。

A.强制型领导风格

B.权威型领导风格

C.合作型领导风格

D.民主型领导风格

13.勒温的领导理论把领导者在领导过程中表现出来的极端的工作作风分为（）。

A.独裁式领导

B.民主式领导

C.放任式领导

D.管理式领导者

E.组织式领导

14.在领导