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保安队长年中工作总结

20xx年下半年已过去，回首下半年来部门工作，我们部门在公司领导正确领导各部门大力支持协作下，充分调工作积极性，以安全治理工作为根底，杜绝消防事故隐患为切入点，抓下半年的整体工作，经过了半年来积极探究和全体部门员工的不懈努力，安全文明治理，提高效劳质量。各方面取得肯定成绩，但也存在缺乏，详细总结如下。

一.主要工作：

1.确保了小区上半年无安全治理事故。

保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和监视治理，做好常常性的安全大检查，全园区确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。

2.季节性和阶段性工作得到有效落实。

针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、五一、及雨季期间出具具体治理方案和规划，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。对全部灭火器进展年检全部消防水龙进展更换搬运防汛沙袋800袋。

3.积极跟进车辆治理外包前期工作。

保安部在上半年与各相关部门协作依据相应工作量对3期地库实行了外包，削减了人事治理的环节。重点放在了对外包公司的沟通与协调加大监视机制。

4.依据公司领导指示对全小区加装34个探头加大技防力度同时对现有保安的岗位进展调整，削减保安队人员，施行人防与技防亲密协作的方法。由于削减保安人数全年将为公司削减开支近50万元。

二.主要存在的缺乏和问题

1.从7月1日开头的人防与技防相结合手段，长期以来小区始终靠人防治理来维持，突然性变革造成很多业主不理解投诉较多。保安员在短期内对岗位职责的不明确。中心与保安队协作不协调，是保安部工作一大缺点。

2.外包车辆治理

车管员对业务的不熟识及工作责任心的欠缺造成3期地库间或发生的车主投诉。

保安队常年中工作总结2

20xx年上半年工作，保安部在各位领导的指导下、各部门的协作下和部门员工的努力下，顺当圆满的完成了各项工作，现将上半年的工作汇报如下：

一、节日安全工作部署

1.制定各节日期间安全保卫工作方案。

2.召开春节、端午、清明、五一节日前夕安全发动会及节日期间安全保障工作规划的培训。

3.做好节日前的安全检查工作

为保障大厦节日期间的安全，分批对大厦进展全面的安全大检查，对排查出的安全隐患准时通知各部门进展整改。

对大厦各租户节日期间安全治理提出治理意见，保障节日期间在运营中能够做到安全第一，同时加强了内保巡察员巡察检查力度，保障节日期间的安全。

二、人员、物品及车辆进出治理

1.人员进出

制定新的门禁制度后，实行状况良好，对散发小广告、推销商品等影响正常办公秩序的行为根本上杜绝，也有效降低了偷盗等违法犯罪行为，确保大厦及人员的人身财产安全和办公秩序的稳定。

2.外来人员及物品进出治理

标准外来人员进出治理，如：送快件包裹、送餐，制定相应的处理方法，如：送包裹人员的处理，针对此类人员多、杂、乱的因素，安保部规定送件人将车辆停放在规定区域内，由送件人及前台联系物主到楼下取物，制止送件人进入大厦楼层，防止送完物品后到其它楼层闲逛或推销业务，为大厦带来担心全隐患，收取客户携带物出门单51张，核查携物明细，落实出门单签字制度。

3.维护停车场秩序

在客服人员和保安部其他工作人员的有利协作下，停车场停车秩序井然有序，主要道路畅通，无因占道停车位而引起道路拥堵的现象，保安订正乱停车80余次。

4.非机动车辆的治理

保安部加强了大厦非机动车的治理，针对非机动车乱停乱放的现象，在大厦自行车车棚及周边划出一片区域，特地停放非机动车，防止乱停乱放非机动车致使道路拥堵，同时也削减了治安案件的发生。

三、上访接待及会议保障

1.安保部全体人员克制了人员少、集团会议多，维护了大厦办公秩序不受影响。对于闹事人员，保安实行全程人员监控，信息随时汇报，冷静处理对待，防止事态进一步扩大，避开现场混乱，为接待部门争取处理时间。

2.大型会议活动

上半年保障集团大型会议活动10屡次，对于会议活动多的特点，保安部针对以上特点，做到有规划、有落实、有检查、有总结。提前规划安排岗位，安全护送保障，做到安保人员之间无缝对接，保障领导安全出行。

五、消防安全及设备设施

1.消防宣传