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2024年经济师考试初级专业知识和实务工商管理测试试题与参考答案
一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）
1、在企业管理中，管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A.管理幅度既定，管理层次与管理者的能力成正比
B.管理幅度既定，管理层次与管理者的能力成反比
C.管理层次既定，管理幅度与管理者的能力成反比
D.管理层次与管理幅度成正比
答案：B
解析：本题考察的是管理幅度与管理层次之间的关系。
选项A，管理幅度既定，意味着一个管理者所能直接管理的下属人数是确定的。此时，管理层次与管理者的能力并不成正比，而是与管理者的能力成反比，即管理者能力越强，管理层次可能越少，因为每个管理者能管理更多的下属。故A错误。
选项B，管理幅度既定，管理者的能力越强，他们就越能有效地管理更多的下属，从而减少管理层次。因此，管理层次与管理者的能力成反比。故B正确。
选项C，管理层次既定，意味着组织结构的层级是确定的。此时，管理幅度与管理者的能力并不成反比，而是成正比，即管理者能力越强，他们可以在同一层次上管理更多的下属。故C错误。
选项D，管理层次与管理幅度并不是成正比的关系。实际上，管理幅度和管理层次之间存在一定的反比关系，即管理幅度越大，所需的管理层次就越少；反之，管理幅度越小，所需的管理层次就越多。故D错误。
综上所述，正确答案是B。
2、关于企业战略管理的过程，下列说法错误的是（）。
A.战略分析是战略管理的起点
B.战略选择是在战略分析的基础上进行的
C.战略实施是将企业战略转化为具体行动的过程
D.战略评价是战略管理的终点
答案：D
解析：本题考察的是企业战略管理的过程。
选项A，战略分析是战略管理的起点，它通过对企业内外部环境的深入剖析，为后续的战略选择和制定提供基础。故A正确。
选项B，战略选择是在战略分析的基础上进行的，它根据分析的结果，结合企业的愿景、使命和目标，选择出最适合企业的发展战略。故B正确。
选项C，战略实施是将企业战略转化为具体行动的过程，它涉及到资源的配置、组织的调整、文化的建设等多个方面，以确保战略目标的顺利实现。故C正确。
选项D，战略评价并不是战略管理的终点，而是战略管理过程中的一个重要环节。它通过对战略实施效果的评估，为战略的调整和优化提供依据，从而推动企业战略的持续改进和升级。因此，战略管理的过程是一个动态循环的过程，没有绝对的终点。故D错误。
综上所述，正确答案是D。
3、某企业生产一种产品，固定成本为12万元，单位变动成本为8元，产品的销售价格为每件15元。为了实现目标利润3万元，该企业至少需要生产销售多少件产品？
A.20000件
B.25000件
C.30000件
D.35000件
答案：C.30000件
解析：本题考查盈亏平衡分析中的目标利润计算。根据公式：Q=CF+PTP?CV，其中Q是需要生产的数量，
4、在企业组织结构设计中，直线职能制的主要特点是：
A.实行集中决策指导下的分散经营
B.直线指挥与职能部门参谋服务相结合
C.组织结构简单、权力集中
D.按照职能划分部门并设置相应的管理机构
答案：B.直线指挥与职能部门参谋服务相结合
解析：直线职能制是一种常见的企业组织形式，它结合了直线制和职能制的优点，既能保持指挥的统一性，又能充分发挥专业管理部门的职能作用。A选项描述的是事业部制的特点；C选项描述的是直线制的特点；D选项描述的是职能制的特点。
5、企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。以下选项中，属于战略实施环节的是：
A.确定企业的使命与目标
B.明确企业的外部环境和内部条件
C.制定职能战略
D.对企业所处的宏观环境进行分析
答案：C.制定职能战略
解析：
战略实施是指将企业战略转化为实际行动的过程。选项A和B主要涉及战略制定阶段，即确定企业的使命、目标以及对外部环境和内部条件的分析；选项D是对PEST分析的一部分，也属于战略制定的范畴。而选项C中的制定职能战略，包括市场营销战略、人力资源战略等，是将总体战略具体化为各个职能部门可执行的行动方案，因此属于战略实施环节。
6、在企业生产运作管理中，流水线组织设计是提高生产效率的重要手段。以下关于流水线的说法中正确的是：
A.流水线的节拍是指连续完成相同的两个产品之间的间隔时间
B.流水线的节拍等于各道工序作业时间之和
C.流水线一旦建立就不能调整其节拍
D.流水线的效率仅取决于设备的先进程度
答案：A.流水线的节拍是指连续完成相同的两个产品之间的间隔时间
解析：。
选项A正确描述了流水线节拍的概念，节拍是流水线上连续完成相同的两个产品之间的间隔时间，它是流水线的基本参数之一。选项B错误，流水线的节拍并不等于各道工序作业时间之和，
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