绩效管理与薪酬设计操作实务(041029-30万众源).pptxVIP

绩效管理与薪酬设计操作实务;第一讲以目标为驱动力的绩效管理;绩效管理根本原理;讨论;绩效;决定或影响员工绩效上下的因素;可能产生不同绩效的四种员工;衡量员工自我管理能力上下的要素;对员工自我管理能力的根本判断;听雨

[南宋]蒋捷;自我——企业员工的根本人性面;员工自我管理能力形成的根底;什么是以目标为驱动力的绩效管理;以目标为驱动力的绩效管理的根本程序;目标设置过程;第一步设立总体目标;目标设立应考虑的主要问题;目标是否恰当;目标是否可评估;讨论;目标是否具有鼓励力;第二步配置人力资源;人力资源配置的原那么;第三步进行目标分解;第四步签订绩效合约;目标设置阶段的有效鼓励;目标设置审计;过程控制;过程控制的特点;过程控制的目的;过程控制的原那么;过程控制的主要方法;员工绩效滑坡的十个信号;过程控制的根本步骤;如何开好质询会;过程控制阶段的有效鼓励;结果评估;结果评估中最常见的八大问题;原因分析;解决之道;结果评估阶段的有效鼓励;绩效反响;如何帮助下属改进绩效;考核结果与个人利益挂钩;第二讲薪酬设计实务;主要内容;薪酬与薪酬资源;薪酬设计的原那么;薪酬设计的原那么;薪酬结构;薪酬结构;如何设计薪酬结构;设计薪酬结构应考虑的因素;薪酬标准;岗位价值;等级法;分类法;点评估法;因素比较法;岗位构成法;企业不同成长阶段的薪酬策略;如何确定新进员工的起薪