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采购部职责说明书

一、基本信息

部门名称

采购部

部门编号

部门负责

采购部经理

直属上级

总经理

二、部门定位

全面负责公司的物资采购工作，保证物资的及时供应及采购成本的有效控制。

三、部门职责

1、整体规划

1、参与制定并完善公司的采购制度。

2、优化及改进公司的采购流程，提高工作效率。

3、编订本部门的工作目标与计划。

4、根据公司发展战略及经营规划，制定适合公司需求的各类采购方案及策略。

5、参与制定采购相关业务的具体管理办法。

6、制定各项物资的采购标准。

7、各类采购相关制度、方案、流程、标准的实施、监督、控制与执行。

2、部门建设

1、协助制定本部门绩效考核管理制度、考核方法。

2、协助进行本部门员工的绩效考核。

3、协助进行本部门绩效考核方法的改进。

4、负责本部门员工的业务分工及职责明确。

5、协助参与本部门员工的岗前培训及在岗培训。

3、采购实施

管理

1、根据公司各部门、各项目部需求制定各类采购计划。

2、负责各类采购计划的实施与执行。

3、及时掌握并跟踪采购物资的状态，保证采购物资的及时供应。

4、负责采购物资的验收，对符合要求的物资进行入库，对不合格物资及时与供应商协调处理退换等相关工作。

5、对合格入库物资及时进行相关结算工作。

4、市场信息

管理

1、总体负责物资供应信息的管理工作。

2、做好各类物资信息如市场供应、价格行情、