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甲企业应收账款原管理方案
在企业经营过程中，应收账款管理是一个非常重要的环
节，直接关系到企业的资金流动和盈利能力。通过合理、
科学的应收账款管理方案，企业可以有效控制账款风险，
提高资金利用效率，保障企业经营持续稳定发展。本文将
从甲企业原应收账款管理方案入手，分析其优劣，提出改
进建议，以期为甲企业提供更加完善、有效的应收账款管
理方案。
一、甲企业原应收账款管理方案概述
甲企业原应收账款管理方案主要包括应收账款的确认、
审核、核销以及催收等各个环节。在原方案中，甲企业对
客户的信用情况了解不够全面，导致部分应收账款风险较
大；审核流程不够严格，一些有问题的账款未能及时发现；
催收方式单一，效果不明显。因此，原方案存在一定的不
足之处。
二、存在的问题及影响
1.客户信用评估不足：甲企业在与客户建立业务合作
关系时，未能全面评估客户的信用状况，导致一些风险较
高的客户欠款较多，影响了企业的资金流动。
2.审核流程不严格：原应收账款审核流程相对简单，
存在审核不到位的情况，不能及时发现账款中存在的问题，
影响后续催收工作的进行。
3.催收方式单一：甲企业在催收欠款时，主要依靠书
面通知和电话催收，缺乏更具针对性的催收方式，导致催
收效果不佳，拖延了账款回收的时效性。
三、改进方案建议
1.客户信用评估增加全面性：甲企业应建立完善的客
户信用评估制度，通过客户的信用报告、征信记录等多角
度评估客户信用情况，建立信用等级制度，有针对性地确
定授信额度和账期。
2.完善审核流程：应将应收账款审核流程细化，加强
账款的真实性、有效性审核，及时发现可能存在的问题，
避免坏账风险。
3.多元化催收方式：甲企业应多方面推进催收工作，
包括委托第三方专业机构进行催收、采用法律手段等，提
高催收效率，保障资金的回笼。
四、改进方案实施和监督
甲企业应成立应收账款管理专门小组，负责制定并监督
改进方案的实施情况。全员参与，明确各部门的职责和权
限，加强内外部沟通，以确保新方案能够有效落实。同时，
定期对改进方案的效果进行评估，并根据实际情况进行调
整，保持应收账款管理工作的持续性和有效性。
五、总结
通过对甲企业原应收账款管理方案的分析以及改进方案
的提出，可以更好地帮助甲企业提高管理效率，降低风险，
实现应收账款管理的良性循环。合理科学的管理方案不仅
可以提高企业的资金利用效率，还可以有效降低企业的经
营风险，为企业的发展提供有力支持。希望甲企业能够根
据以上建议，完善应收账款管理方案，达到更好的经营效
果
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