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保安2023年上半年工作总结范文

一、主要工作业绩：

1、确保了小区上半年无平安治理事故。

保安部在上半年连续踏踏实实抓好小区日常平安治理工作的落实，增加小区日常平安巡检和巡检监视治理，做好常常性的平安年夜检查，确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。

2、季候性和阶段性工作获得有效落实。

针对每阶段的状况，保安部对季候性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理规划和筹划，严抓详细工作的落实，使各季候和阶段性工作获得平安有序的开展。

3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。

保安部在上半年与各相关局部协作积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理规划，跟进小区交通途径经营许可证和收费行政批复工作，现已根本完成。

4、保安治理工作顺当开展。

依据公司成长需要，我部在3月13日开端支配保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据现场状况增减岗亭，现已由刚开端进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺当开展。

5、在做好本职工作的同时，努力施展“治理员”职能。

保安部在做好日常平安治

理工作的同时，不按期地对小区公共区域和楼宇进展全面巡检，对各类存在问题进展记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各局部进展整改，并跟进整改状况.

同时保安部积极协作各相关局部的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各局部的巡检、监视及临时工作等，在包管本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已根本担负了一个“治理员”的职责，在平安治理工作外协作各局部所产生的工作量已占保安整体工作量相昔时夜的一个比例。

6、治理制度的调剂和修改完善。

为适应治理状况的变更和形势的成长，保安部对现有的治理制度和操作流程进展了年夜量的调剂，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了根本。

7、内部治理方面的提高。

(1)保安部在4月份将8小时工作制调剂为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降落人事费用支出，解决了XX年下半年至XX年3月份耐久影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗亭每月可勤俭费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司勤俭人事开支跨越5万元。

同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对局部治理制度进展了适度调剂，以确保

在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和增进军队稳定。

(2)军队稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。XX年上半年，保安部把军队的稳定列为重点工作来抓，积极增加与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技能，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相比拟降落了近6个百分点。

(3)上半年，保安部调剂培训思路，培训的重点着重放在军队的整体形象、礼节、办事意识，以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上，增进员工在处置惩处岗亭问题时能逐步到达“理”与“礼”相结合，“原则性”与“敏捷性”相结合，取得了肯定的成效。

二、主要存在的缺乏和问题

1、元月大事，它反响出保安部在以往治理中存在的误区、司法意识的淡薄及处置惩处问题时原则性与敏捷性结合的严峻缺乏，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极年夜的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经由一系列强制性的意识灌注贯注和实操培训，在整体上有所好转，但局部员工在实操力量上仍对比欠缺。

2、作为安防治理局部，在确保首要职责“平安保卫”获得有效落

实，保障小区的整体平安秩序的前提下，军队的形象、礼节、工作与办事态度，以及处置惩处问题的主动性、原则性与敏捷性是选择一支军队整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年军队全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了年夜量的工作，虽有肯定的提高，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，根本不扎实，营造的气氛仍不稳固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在