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车间管理年终工作总结（精选3篇）

车间管理年终工作总结篇1

20xx年即将走到尽头，马上就要迎来20xx了，回顾20xx

的这一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧

围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，

不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同

努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级

职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我

们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过

程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后

工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20xx年

已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行

20xx年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一

步加强。现将年来的工作总结如下：

一、完善制度建设，夯实基础管理

车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制

度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文

件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进

一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳

资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标

准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系

以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理

制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显

提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、

业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的

年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、

消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按

照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程

轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进

一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣

传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，

车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门

最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全

体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管

理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训

今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，

采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务

技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。新员工对待工

作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实

际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级

领导的一致肯定和好评。

3、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保

障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进

行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间

依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组

长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生

产任务打下了坚实的基础。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量

地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增

效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，

并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，

车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控

制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确

保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对

质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提

出整改措施，有效促进了全员质量管理。

5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”

等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指

标达到考核要求。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职

工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制