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一、运输服务方案

（一）编制说明

本公司通过对该项目的了解以及到现场实地考察，确定运输方式需通过路运的方式，运

输路程较远，运输过程较为复杂，中途可变性因素较多。为保证本项目有计划、有步骤、安

全顺利进行，综合考虑运输成本，结合现场特点，为用最快的速度、最佳的效益来完成本次

运输任务，特编制本方案。

（二）运输方案设计原则

1、安全可靠性:安全可靠是运输方案的首要原则，为此在道路运输、捆绑加固、装卸实

施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确

真实，操作实施万无一失；

2、经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，公司对多套

运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的运输设备，降低运输费用，

最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性；

3、可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出

现的风险进行科学评估，确保装载、运输、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可

操作性；

4、高效迅速性:由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适

用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相

关规定执行运输操作，高效完成运输任务。

（三）运输组织方案

1、运输组织设计

为了安全、优质、按时完成运输任务，成立专门的运输部门，作为本公司的一个机构代

表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保在运输作业过

程中处于受控状态。

2、运输作业组织措施

1.为了安全、优质、按时完成设备运输任务，本公司在运输前成立运输部门，运输部作

为公司的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管

理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。

2.公司指定专人担任部门经理。

3.运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。

运输作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、运输作业过程中相互配合，前后衔接。

3、运输部组织结构图

◆部门职责

部门经理

负责审批运输方案及其它计划；

对作业人员、材料、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，

组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；

按合同要求或规范及时组织运输工作，按时向项目部通报运输进展状况；

负责运输过程中的各项事宜的最终裁决；

部门副经理

协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。

部门工程师

协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业过程中技术、安

全、质量得指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术

问题。

调度组

在部门经理的领导下，负责整个运输过程中的调度工作，合理安排人员和运输设备，制

定合理的运输计划，保障货物能够及时安全到位。

安全组

负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。作业过程中

每天召开安全作业例会，负责对人员的安全教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情

况，采取相应措施，保证作业安全。

质量组

编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处理；具体负责运

输货物的质量；

负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查材料质量，以及质量责任制的落实情

况，严把材料质量关。

外勤组

负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，安排好施工人员的住宿，饮食、

医疗卫生及生活必须品供应等，负责安全保卫和交通，为工作人员配备劳保用品。

运输作业组

负责公路运输，以及运输沿途车辆维修、调整等一切与运输有关的事宜。

4、运输作业总体安排

4.1总体指导思想

认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，科学安排，精

心操作，确保将材料安全、优质、按时运输到工地现场。

4.2运输作业安排

我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。

组织有关技术人员，按照业主对材料运输要求编制具体的运输方案，并对技术方案进

行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。

对该项目拟投入的运输