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20XX年年度评优方案
为加强公司企业文化建设，培养员工的集体荣誉感和使命感，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强员工向上管理及自我进取意识，不断增强公司向心力和凝聚力，特制定2022年度评优方案。
指导思想
通过年度总结和评优评先活动，大力倡导“敬业”文化，倡导员工创新和爱岗敬业的核心价值理念，弘扬先进典型，进一步激发和调动全体员工的劳动热情和创新活力，促进公司在新一年里实现更好更快的发展。
评优原则
绩效原则，注重结果，兼顾过程，以岗位职责为标准，以岗位职责的履行情况为依据；
以评价为手段，评优为目标；
客观、公正、公开、公平、宁缺毋滥；
良性竞争，同级比较；
员工不能同时参加多个奖项评选。
组织领导
公司成立“评优评先表彰工作”领导小组。负责对评优评先过程的领导和评比结果的最终审定、表彰。成员名单如下：
组长：xxx
副组长：xxxxxx
成员：xxxxxxxxxxxxxxx
人事部负责组织年度评优工作，以及相关资料的收集、整理、记录、整理工作。
各部门负责好各奖项的推荐工作。
评选范围
公司全体已转正的正式员工
公司各部门
以下人员不具备参选资格：
已提出离职者；
2022年度中受到公司层面行政处罚或出现重大失误者造成公司损失的；
生产部参与者未出现安全环保事故的、其他违反公司制度者受到公司层面处罚的；
年度累计请假超过10天（不含法定婚/丧/病假）者；
奖项设立及评选条件
本次评选分为集体荣誉和个人荣誉两类奖项，用于奖励在各自工作岗位表现优异、成绩突出的员工和部门，各奖项产生范围、参选条件及名额分配如下表所示：
类
别
奖项名称
名额
奖
金
产生范围
选拔方式
参选
条件
集体
荣誉
最佳团队
1
X000
财务部
市场部
体系部
人事部
项目部
安环部
6选1
（1）团队协作：领导以身作则，团结协调，成员工作热情高，执行力强；
（2）团队意识：成员拥有较好的自律性，具有较好的团队意识，较强的凝聚力与向心力；
（3）团队贡献：工作效率高，及时完成公司下达的任务指标，业绩突出；
（4）工作态度：成员合作性强，富于责任感，遇事不推脱责任；
（5）学习力：积极参与公司组织的各项培训学习及相关活动；
最佳服务
1
X000
保障部
品保部
采购部
研发部
行政部
5选1
（1）对公司企业文化认同度高，团队凝聚力强；
（2）有很强的服务意识，服务主动，文明有礼，面带微笑，灵活处理遇到的异议事件；
（3）部门员工成长速度快，具有较强的学习能力,能服从上级领导的工作安排，工作态度好，成绩显著受到部门领导的一致好评，能起到模范带头作用；
（4）团队协作性：和整个公司成员保持良好的关系，并得到大家信任；
（5）责任感：对企业有归属感，做好本职工作以外，主动承担内部额外工作并认真完成；
进步车间
1
X000
一、二、三、四车间、生产办
5选1
产量、指标、成本、6S完成良好,各项数据真实不弄虚作假；
及时发现排除重大安全、生产、设备隐患；
各类培训工作积极开展；
无人为责任事故发生；无重大安全环保事故发生、无员工工伤事件
保障出勤率,车间成员无迟到早退情况；
部门间沟通协作顺畅,遇到生产及管理问题能及时解决；
员工思想稳定,工作状态良好,具有较高的凝聚力和集体责任感。车间内员工未受到公司层面行政处罚
个人
荣誉
优秀干部奖
3
X000
各部门主管及以上人员（19人）
19选3
（1）有较强的管理和领导能力，受到员工的尊重和信服；
（2）沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；
（3）能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；
（4）有较强的分析能力和工作责任心；
（5）积极参与公司各项管理工作，工作踏实，顾全大局，并能有效配合其他部门完成工作。（6）未违反三位规定的
优秀员工奖
15
X000
各部门主管以下人员（各车间工段长以下人员）
30选15
（1）工作能力强：具备岗位技能，工作效率高，差错少，沟通能力强；
（2）工作态度：工作认真任劳任怨，不偷懒，不搞个人主义，服从工作安排，以团队目标为重；
（3）岗位贡献：按时完成工作任务，乐于为团队付出，不违反制度，未经过任何处罚，岗位工作创新改进，年终综合评价在部门、同工种中成绩优异突出；
（4）学习力强，积极参加公司组织的各种学习及培训活动；
（5）无出现三违规定
生产标兵奖
4
X000
各车间工段长
8选4
（1）年度工作中个人未出现重大工作失误、无安全环保事故违规违纪行为、或被行政处罚的；
（2）具备熟练岗位技能，能够独立进行操作，乐于助人，具备可独立带领新员工工作的能力；
（3）工作效率高，工作中细心、认真，任劳任怨，服从工作安排，能够保质保量完成工作任务；
（4）岗位工作创新改进，年
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