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安全风险评估管理办法

一、总则

（一）目的

为规范[公司名称/单位名称]的安全风险评估工作，及时识别、分析和控制各类安全风险，预防安全事故的发生，保障员工生命财产安全和企业的正常运营，特制定本管理办法。

（二）适用范围

本办法适用于[公司名称/单位名称]内所有部门及生产经营活动中的安全风险评估。

二、职责分工

（一）安全管理部门

1.负责制定和完善安全风险评估管理制度及相关标准。

2.组织、协调和指导各部门开展安全风险评估工作。

3.对重大安全风险进行监督管理，督促责任部门采取有效控制措施。

4.定期汇总分析安全风险评估结果，向管理层提出改进建议。

（二）各部门负责人

1.负责组织本部门的安全风险评估工作，指定专人负责具体实施。

2.对本部门评估出的安全风险进行管控，落实风险控制措施。

3.及时向安全管理部门报告本部门安全风险的变化情况。

（三）员工

1.积极参与本岗位的安全风险评估工作，提出风险控制建议。

2.严格遵守安全风险控制措施，发现安全隐患及时报告。

三、安全风险评估的内容和方法

（一）评估内容

1.生产设备设施的安全风险，包括设备的可靠性、安全性、维护保养情况等。

2.作业活动的安全风险，包括作业流程、操作规范、危险因素等。

3.工作环境的安全风险，包括物理环境、化学环境、生物环境等。

4.人员行为的安全风险，包括员工的安全意识、技能水平、违规行为等。

（二）评估方法

1.安全检查表法：根据相关法律法规、标准规范和企业实际情况，制定安全检查表，对评估对象进行逐项检查，确定安全风险。

2.作业条件危险性分析法（LEC法）：通过对事故发生的可能性（L）、人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）和一旦发生事故可能造成的后果（C）进行打分，计算出风险值（D），确定安全风险等级。

3.故障树分析法（FTA）：通过对可能导致事故的各种因素进行分析，建立故障树模型，确定安全风险的原因和后果。

四、安全风险评估的流程

（一）确定评估对象

各部门根据本部门的生产经营活动情况，确定需要进行安全风险评估的对象。

（二）收集相关信息

收集与评估对象有关的法律法规、标准规范、事故案例、技术资料等信息。

（三）进行风险评估

采用适当的评估方法，对评估对象进行安全风险评估，确定安全风险等级。

（四）制定风险控制措施

根据安全风险等级，制定相应的风险控制措施，包括工程技术措施、管理措施、教育培训措施、个体防护措施等。

（五）实施风险控制措施

各部门按照制定的风险控制措施，组织实施，并对实施效果进行跟踪和验证。

（六）定期评估和更新

安全管理部门定期组织对安全风险评估结果进行回顾和更新，确保风险评估的有效性和及时性。

五、安全风险的管控

（一）重大安全风险

对于评估出的重大安全风险，应立即采取紧急措施，降低风险等级。同时，制定专项风险控制方案，明确责任部门、责任人、控制目标、控制措施和完成时间，并进行重点监控。

（二）较大安全风险

对于较大安全风险，应制定具体的风险控制措施，明确责任部门和责任人，加强日常管理和监督检查。

（三）一般安全风险和低安全风险

对于一般安全风险和低安全风险，应纳入日常安全管理，通过完善操作规程、加强教育培训等方式进行控制。

六、监督与考核

（一）安全管理部门应定期对各部门的安全风险评估工作进行监督检查，对发现的问题及时提出整改要求。

（二）将安全风险评估工作纳入企业绩效考核体系，对各部门和员工在安全风险评估工作中的表现进行考核。

（三）对未按照本办法要求开展安全风险评估工作或未落实风险控制措施，导致安全事故发生的，按照企业相关规定进行责任追究。

七、附则

（一）本办法由安全管理部门负责解释。

（二）本办法自发布之日起施行。