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组织机构设置及管理人员配备两篇
篇一:组织机构设置及管理人员配备
技术人员配备及主要职责
1、施工人员配备:
该工程实行项目法施工,设立项目经理,项目经理对工程的生产技术质量、安
全、物资供应负有直接责任。
2、主要职责
2.1项目经理职责:
我公司将委派XXX同志担任本标段工程项目经理,XXX同志是我公司的项目经
理,二级建造师,大学学历,工程师职称,该同志具有丰富的项目管理经验和
施工经验。
⑴代表本公司履行工程施工合同,承担合同条款规定的各项责任和义务,承担
施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。
⑵主持编制项目总包责任管理方案,确定项目管理的目标与方针。
⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有
关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
⑷及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术
方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
⑸依据本公司质量管理要求,结合工程项目特点,确保质量体系在项目部的正
常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种
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技术整改措施和奖罚措施,确保各项工作都处于受控状态。
⑹审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。
⑺全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
⑻参与重大质安事故的处理。
⑼负责项目对外的综合协调关系,与业主、监理保持经常接触,解决随机出现
的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系,确保当地政府
部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准
化管理工作。
⑿负责组织办理开工报告手续,布置开工前的准备工作,负责施工现场规划和
组织临时设施搭建,落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。
⒀负责组织项目施工,对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理
和协调,抓好安全生产、文明施工,按照要求完成各项生产、经济技术指标。
⒁贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、法规和规章,执行本公司的管理规章
制度。
⒂负责审查项目部材料采购和分包计划,以及计量器具和设备的购置申请,参
与材料采购和工程分包工作,审批材料、设备、分包付款。
⒃协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之
间的现场施工有序合理地进行。
⒄负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。
⒅负责工程项目部竣工移交和保修期善后处理工作,对回访中提出的质量问题
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及时组织保修,以满足用户要求。
2.2技术负责人岗位职责
⑴在项目上贯彻执行国家的施工标准、规范及相关的法律、法规,承担项目的
技术责任,直接领导项目各专业技术工作。负责质量体系的施工项目的运行工
作。
⑵协助项目经理做好各项管理工作,保证质量体系的正常运行。
⑶组织项目部人员参加图纸会审,编制施工组织设计、重要技术方案、阶段性
工程进度计划。
⑷负责对项目工程的施工进度进行调整和控制。
⑸参与分包商和材料供应的评审。
⑹负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量、安全技术交底,指导各
专业技术人员、管理人员工作。
⑺安排和督促各班组按质量计划进行施工生产,按技术规范、规程进行施工,
协调生产过程中的各项活动以及班组之间的关系。
⑻分管项目部材料、设备工作,审批材料和设备的领用,对施工过程中的材料
设备进行管理。指导设备的使用、维修、保养和校准工作。
⑼负责对项目的轴线、标高、特殊工序、关键工序等重要施工环节监控,组织
隐蔽工作验收。
⑽组织分部分项工程的质量检查和质量评定,负责指导施工技术资料的编制。
负责准备内部预验收,参加完工验收。
⑾参与不合格处理并对质量问题落实整改措施,根据实际需要组织应用统计技
术。
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⑿负责组织工程质安事故的调查、处理和上报。
⒀组织解决项目中的技术质量难题,推广新技术、新工艺,采用新材料。
⒁负责项目技术培训、检查、考核、监督特殊工种持证上岗作业。
⒂组织编制项目部年、季、月材料采购,审查现场材料使用量。组织编制年、
季、月进度计划和质量安全生产报表。
⒃组织项目部实施对成品的保护工作。
⒄审查现场发生的班组签证用工。
⒅规定
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