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物资仓储管理相关理论

本篇论文目录导航：

【题目】通信设备物资仓储管理问题探析

【第一章第二章】物资仓储管理相关理论

【第三章】S联通公司物资仓储管理现状与问题诊断

【4.1】S联通公司物资仓储管理制度对策

【4.24.3】联通公司仓储标准化与ERP流程信息化对策

【4.4-第五章】S联通公司物资仓储管理考核对策

【结论/参考文献】联通公司设备仓储优化研究结论与参考文献

第1章绪论

1.1选题的背景与意义

1.1.1选题的背景

随着联通公司通信业务的快速发展，通信设备的物资仓储管

理成为目前联通业务的重点。联通公司在物资仓储管理体系改革中面

临着诸多问题，目前的物资仓储管理模式已经越来越不能适应市场的

竞争和自身管理模式的需要，作为中国通信行业的垄断性国有企业，

如何提高物资仓储管理自身水平，进一步减少通信设备仓储、提高通

信设备利益水平、节约物资设备投入成本、提高通信设备的利用率成

为新的课题。

物资仓储管理是物资管理中最重要的一环，涉及到物资仓储

管理标准、出入库管理、运输管理、库存管理、废旧物资处置、设备

维修管理、三料管理等各个环节。每一个环节都关系到物资仓储管理

的成败。针对出入库管理、库存管理、施工现场管理，及工程quot;

三料quot;物资管理等方面进行有效的管理和监督，对物资仓储管理

进行优化是物资管理工作的重点。

2008年10月，中国联通和中国网通进行合并，成立了新的

中国联通公司，面临了重组后的物资资源重置、物资规划调整、物资

管理策略的整合。2010年，为了进一步规范联通公司的物资集成管

理，提高物资管理实施规范化，防范物资仓储风险，中国联合网络通

信集团有限公司发布了《中国联通仓储标准化管理规定》、《中国联合

网络通信集团有限公司废旧物资回收办法》、《供应商库存前移物资管

理规定》等一系列管理规定。2011年5月联通集团公司组织编写完

成了《中国联通物资仓储管理标准》，这为下一步联通在物资管理中

的各项工作提供了操作依据，同时也为联通公司物资管理工作的长期

有序开展奠定了坚实的基础。

中国联合网络通信集团有限公司出台了一系列规章制度，重

点关注是否按照集团公司最新制度政策的要求，及时修订完善管理制

度和流程。是否结合实际制定了相关工程物资管理方面的制度、办法

及流程，并及时修订。特别关注针对某些薄弱环节的制度建立和修订

完善工作；制度内容是否符合法律法规和集团公司制度及政策要求；

相关工程物资管理操作流程是否合理完善、部门职责是否清晰明确。

中国联合网络通信集团有限公司针对物资仓储管理的管理目

的在于管理规范化、精细化，提高管理水平，降低成本。物资仓储管

理能够准确提供储存物资信息，有利支撑生产和经营。物资仓储管理

使实现仓储服务和费用成本之间的经济平衡的基础，同时物资仓储管

理也是保证物资质量完好、数量准确、快速收发的重要手段。因此，

中国联通非常有必要在全国各个省市进行广泛深入的物资仓储管理

优化设计和实施工作。

1.1.2选题的意义

S联通公司为加强工程剩余、拆旧、报废物资等三料的管理，

充分利用现有物资资源，降低企业运营成本，提高企业经济效益，确

保企业处置效益的最大化，将三料管理中的回缴入库、清理、处置的

工作作为工作要点，也同时降低了新终端的采购数量，节约了采购资

金，保障了市场部门发展，尽可能降低用户发展成本，提高了公司的

利润水平。

本文采用理论分析和实证应用分析相结合的方法，研究了在

现实业务中物资仓储管理的相关问题。本文分析了物资仓储管理方面

的文献综述，通过文献研究法、比较分析法、调查研究法、定性和定

量相结合的方法，分析了目前企业物资仓储管理的主要方法，分析各

种方法的优缺点，确立研究的理论基础和理论框架。将前期研究建立

的理论方法基础结合目标企业实际情况对目标企业进行实证评估。

本文对S联通公司的物资仓储管理目前现状进行阐述，诊断

分析了S联通公司物资仓储管理目前面临的问题，针对物资仓储业

务管理粗放、库存物资利用率低、回缴入库水平低等方面进行分析，

从标准化管理、三料管理、库存管理、ERP系统管理提出了物资仓储

管理优化策略，通过物资