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2021年-2022年

生产计划工作的制定

生产计划工作，关系着一个生产系统能否在一段较长时间内发挥

其应有作用的问题。一般说来，它包括对企业的生产品种进行预测，

对人力和物质资源进行合理调配和使用，达到最有效地生产出所需产

品。用较专门的行话来说，生产计划要寻求这样的一种生产率。它能

满足需求，同时又使因劳动力变动所发生的费用以及存贮费用均能降

到最低限度。

生产计划工作常被称之为综合进度安排，以资区别于实现生产计划所

使用的日程计划(作业进度表)。综合进度安排所涉及的都是--些比较

大的、总的计划项目的安排，例如考虑所生产产品的品种与类别、进

行特种销售、现有人力(工作能力，的变化趋势，资源供应来源

的变动，等等。进行长的计划安排的目的，是为了在-定期间内最有

效地按排系统的能力，包括人力，材料与设备。综合计划的运用，乃

是通过安排-一个标明各个确切的项目和生产日期的主进度表。根据

主进度表，可以制订日程计划，开出具体的工作单和投料安排。

一、生产计划的策略

生产计划工作可以有两种作用。一种是只起消极被动的作用，即企业

只是单纯地响应和试图满足对产品的需求。另一种作用是积极主动的

作用，亦即企业力图影响或控制(操纵)需求。

□对需求的消极响应

在在很多情况下很多情况下企业企业往往往往是是被动被动的，只是满足既经提出的需求，并不

企图去改变需求。一个新建的资本不雄厚的企业，可能没有足够的资

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金与人力去改变价格。而另一种情况是一个迅速发展中的公司，其新

产品有需求量很大的市场，它的主要问题是如何尽量地增加产

量，和获得扩大生产所需的资金。第三种情况是许多企业进行着经济

上的竞争，在产品分工上相对协调，各个企业的产量在整个市场中所

占的比重不大，每个企业仅能获得合理的利润，并且各自能在接近最

优生产率的情况下从事生产和经营。

在企业只起被动作用的场合中，企业力图改变下列因素(变量，的大

小及其组合以满足需求，这些变量(因素，是劳动力的多少，存贮水

平，生产率，订立分包合同与产品品种搭配。

有有时时用用纯策略纯策略和和混混合合策略策略的的术语来说明术语来说明如何如何运运用这些变量。用这些变量。纯策略纯策略

的含意，是指在只改变一个变量(其他变量保持不变)情况下的生产输

出。例如，当需求变化时，劳动力可以增加或减少，它与需求直接有

关。这种策略特别适合于劳动量大的产品。另一个纯策略是在保持其

它变量不变情况下改变生产率。而且劳动力变动的结果将会引起停工

(工时利用不充分)或加班加点(负载过重)的现象。

其余的纯策略是通过调节存储来满足需求，需求大时动用存储，需求

小时补足存储，利用分包合同可以做到使储备降到最低的情况下满足

需求，需求，或或用用来解决来解决高峰懦求。例如，使生产设备保持恒定的生产率

以满足最低需求量，对于超过这需求量的部分则通过分包合同

来解决。改变产品的搭配可以使其它变量保持稳定。往往会发生产品

品种供需不协调的情形。某些产品需求大，另一些需求量小。因此，

要根据需求的变化重新分配各品种生产所需的资源，以平衡协调供需

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之间的矛盾。这是多品种生产的一个主要论据。

“混合策略”是同时变动两个变量。例如，在需求量下降时，可以同

时实行两个措施，减少人力和降低生产率。

□积极影响产品需求量

到此为止，我们只是把企业作为只起消极被动作用的因素来看待的，

但是在大多数情况下企业却在影响(改变)环境相适应环谭两方面都

起着积极主动的作用。例如，企业可以主动影响需求量，或选择一个

非周期性的产品搭配方案，或者对某些定货缓期交货。

在需求量小的时期，可以通过降价，加紧推销，采用各种刺激、鼓励

办法与搞运动等方