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煤矿机电科自查自纠

机电科自查自纠

为积极响应矿上66号文《众维煤业关于机关科室开展“三思考

三查摆三提升”的通知》，加强众维煤矿机电设备管理，努力实现机电设

备零事故，确保矿井的平安生产，机电科就自己分管工作进行了自查自纠。

一、存在问题、造成后果及原因分析：1．〔1〕存在的问题：矿上设备的

小型配件管理不到位。

〔2〕造成的后果及原因的分析：由于管理的不到位，造成了配件材

料的浪费。特别是对井下备用材料的监管上，由于监管力度的不到位和储

存环境的复杂性，材料浪费的现象尤为突出。加之区队对井下升井配件无

人负责回收上交，新配件往往会被当做废品直接丢到垃圾堆上，使得配件

的浪费更为严重。

2．〔1〕存在的问题：对现场设备的监管上存在漏洞。

〔2〕造成的后果及原因分析：这是造成井下机电设备事故影响生产

事件频发的主要原因。虽然说现在矿上的机电事故较以往减少了很多，但

是机电事故仍然时有发生。仅8月份就发生机电事故5起，影响生产时间

600分钟。“煤矿生产靠机电”，机电问题频发其势必会影响煤矿的平安

生产。所以接下来机电科会制定措施加强这方面的管理。

3．〔1〕存在的问题：修旧利废工作还有待于提高。

〔2〕造成的后果及原因分析：当前,煤炭市场竞争日益剧烈,企业要

实现其利润的最大化,减少支出、降低本钱是一个切实可行的方法。现在

各个矿开展的修旧利废工作,就是立足深度挖潜,通过降低材料消耗来增加

效益。

而现在我们矿每年都会投入大量的资金用于新设备的购入。矿上设备

陈旧老化是一方面的原因，但更主要的原因还是对于损坏的设备矿上无专

人维修。往往设备损坏后矿上能够自己处理的问题自己解决，解决不了的

就外送维修。考虑到维修费用较高加之维修后设备的事故率高，所以设备

损坏严重后矿上多数会选择重新购置新设备。另外，矿上回收的废旧材料

多数作为废物处理，并未充分发挥其价值。这些都增加了煤矿的生产本钱，

降低了企业利润。

4．〔1存在的问题：质量标准化的标准低。

〔2〕造成的后果及原因分析：随着众维煤矿的开展，矿上对各项工

作的标准都在提高。可以说现在矿上开展的工作凡事都要强调质量标准化，

而对机电管理工作的要求更为严格。但是由于质量标准化标准低，造成井

下机电工作标准的普遍不高。8月16日**公司领导来矿检查，共查出各

类问题61条。其中涉及机电方面的问题30条，几乎占问题总数的一半。

因问题多数是由于标准过低造成，矿上受到了上级领导的严厉批评。这充

分反映了我矿机电管理质量标准化工作还做的不到位。

6．〔1〕存在的问题：机电培训效果不明显没有到达预期的目的。

7．〔1〕存在的问题：机电队伍整体素质较低。

〔2〕造成的后果及原因分析：矿上机电管理人员文化较低，专业技

术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验

进行。机电工一般未接受过机电专门技术培训，理论知识缺乏，违章作业

经常发生。设备检修不到位，故障率依然很高。停送电管理“两票三制”

坚持不严，带电作业时有发生。

8．〔1〕存在的问题：轨道提升系统检修监管不到位〔2〕造成的

后果及原因分析:由于我矿供电系统仍采用单回路供电，使得两斜巷提升

系统的电源使用可靠性不高。有时在提升物料的过程中因某些原因突然停

电，使物料车悬在半坡上。再有轨道的铺设标准不高，在物料提升的过程

中矿车掉道次数频繁。这些不仅会影响生产，而且存在平安隐患。

二、整改措施及下一步工作方案：1．严把材料审批关分管领导要

严把审批关，不能使区队想申请多少材料就批多少；加强区队对材料使用

的监管力度和现场使用情况，将材料使用情况纳入对区队的考核之中；但

凡发现材料乱扔乱放或是成心损坏材料配件的，对其进行处分；制定相关

奖励制度，对但凡能够主动回收上交材料的职工要给与其相应奖励，以鼓

励大家主动节省材料；另外就是保管好地面配件的存放，杜绝配件丧失，。

2．重视管理，提高机电技术水平机电科人员的业务技能水平整体不

高，对井下设备的构造和性能了解不透彻。所以接下来科室人员应加强这

方面的培训学习，多跑现场，对于自己不懂的问题及时请教。与此同时机

电科人员还要学习设备维修的管理理论和现代设备的管理理论。同时还应

充分调动区队检修工的积极性，把他们组织到管理活动中来。我们还