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技术研发人员绩效考核及奖励制度
第一章总则
第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
第二章考核实施
第二条绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。
第三条绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。
第四条绩效考核程序
第一款由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。第二款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。
第三款考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。
第四款绩效考核结果报请总经理批准执行。
第五条绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。
第三章绩效考核指标
第六条关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
1
研发项目阶段成果达成率
年度
各项目实施阶段成果达成数
×100%
计划达成数
2
科研项目申请成功率
年度
项目申请成功数
×100%
项目申请总数
3
研发成本控制率
年度
实际技术改造费用
×100%
预算费用
4
新产品利润贡献率
年度
新产品利润总额
×100%
全部利润总额
5
项目开发完成准时率
年度
开发实际周期
×100%
开发计划周期
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
7
科研成果转化效果
年度
当期科研成果转化次数
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
9
试验事故发生次数
年度
当期试验事故发生次数
第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。
第一款工作业绩指标
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
30
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少于
次
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到%以上
10
技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到%以上
30
技术方案采用率
技术方案采用率达到%以上
25
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到%
25
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分
在分以上
10
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
10
第二款工作态度指标
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
30
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少于
次
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到%以上
10
技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到%以上
30
技术方案采用率
技术方案采用率达到%以上
25
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到%
25
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分
在分以上
10
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
10
第三款工作能力指标
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
第四款年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证
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